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采购流程优化及供应商评估

为什么采购部门‘老受气’？ — 2012-05-19T12:20:30

5701 

                                                   采购流程优化及供应商评估与管理
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                                                    时 间: 2012年6月01-02日         地 点: 上 海  
                                                    时 间: 2012年6月09-10日         地 点: 广 州 
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◇◇课-程-背-景: 
    开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生
产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企
业的竞争力！供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，
为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？
货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
   理解跟单的内涵，掌握跟单管理的必备技能；
   通晓高级跟单方法，掌握订单接收、评审、发放、跟踪和完成的能力；
   让跟单人员掌握管理企业的原则、特点和技法；
   能够运用专业职能，有效交流、沟通问题，协调处理生产运作事务；
   理顺部门之间的关系，掌握生产、品质、交期、成本的协调处理能力；
   有效管理客户、供应商与企业的关系，提高供应链的整体素质。
◇◇课-程-收-益:
★供应商采购管理的挑战有哪些？ 
★如何优化采购运作流程？ 
★如何做好供应商的分类管理？
★如何做好供应市场的调查？ 
★如何选对我们的采购对象？ 
★如何评估新供应商？
★如何防范合同的纠纷？ 
★如何做好供应商的日常管理？ 
★如何评估现行供应商？ 
 
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●【课-程-大-纲】 
第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？
采购管理的KPI指标有哪些？ 
三鹿公司真的没有发现吗？
采购管理的目标顺序应该如何？ 
沃尔码采购与宝洁采购有何区别？
各种采购管理的目标差异 
为什么采购部门‘老受气’？
外资与民企相互学习些什么？ 
如何提升我们的采购职业能力？
如何建立采购绩效考核制度？
第二讲：如何优化采购运作流程？
采购管理的基本流程是什么？ 
各种采购的关键难点在哪里?
如何做好一次性的采购？ 
如何做好商贸型采购?
不同采购流程的选择 
采购流程不合理的后果
如何合理化? 
职能说明书应包括哪些内容
如何编写岗位说明书? 
采购人员的职责
职能说明书编制的原则 
各职能的KPI指标应是什么？
第三讲：如何做好供应商的分类管理?
原料、运作采购的分类？
采购分类的作用是什么?
一、分散采购好还是集中采购好？
同一物品的单一与多家战略 
经销商是多好还是少好？
集团的集中采购与分厂采购? 
如何处理瓶颈物品和日常物品?
如何实现集团的集中采购?
二、买卖关系的类别？
两类关系的采购区别? 
买卖关系的确定
三、降低采购成本的方法有哪些？ 
如何分析采购供应风险?
四种供应链类型对采购的挑战? 
不同供应市场的采购风险分析
采购‘服务’的特点 
采购服务的挑战
Pareto （帕累托）分类法 
ABC的分类 
第四讲：如何做好供应市场的调查？
1、市场规模 
2、生产供应厂家的数量
3、市场进出的难易程度？ 
4、行业政策与法规的影响
5、供应产品的分类 
6、已应用的领域（客户）
7、市场竞争的特点？ 
8、产品供应的区域性和性质性特点
9、营销模式 
10、供应链特性
11、原材料供应的特点 
12、行业的生命周期阶段
13、行业利润水平
如何撰写供应市场的调研报告？ 
XX公司供应市场调研报告
第五讲：如何选对我们的采购对象？
卖饮料与卖钢材的营销区别是什么? 
供应商（重复性）的客户分类
供应商为何会报不同的价？ 
供应商的能力与积极性－应首选哪个？
我们应该如何选择供应商？ 
供应商选择的三步曲
第六讲：如何评估新供应商？
供应商评估的四大内容？ 
不同类型供应商的评价侧重点
产品的现状及能力供应商的愿望 
供应商的实力如何评估供应商的保障能力？
应该问谁？怎么问？ 
如何权衡调研结果？评估指标的权重分析
第七讲：如何防范合同的纠纷？
为什么会产生合同纠纷？ 
不同合同类型的纠纷
口头协议有效吗? 
合同法的四项基本原则
要约与要约邀请？ 
签了字的合同有效吗?
合同将不得含以下条款？ 
不可抗力的合理性确定
国际合同与国内合同的区别 
《国际贸易术语解释通则》 INCOTERMS
第八讲：如何做好供应商的日常管理？
QA与QC的区别在哪里？ 
采购供应链日益脆弱的原因
不同采购类型的管理区别 
服务性采购的日常管理
如何确保供应商的履约性？ 
采购价格与质量有无关系？
质量与价格的关系 
如何提高抽样的准确性？
如何提高采购订单的稳定性？ 
如何提高生产、采购系统灵活性？
如何与供应商保持好日常关系 
为什么要建立一定程度的积极性冲突？
如何建立良性的冲突？ 
买卖关系生命周期的六阶段
要有强烈的因果意识如何做好供应商的风险管理？
第一步：导致延误的诱因预见－鱼骨图法 
第二步：各种诱因的风险分析
第三步：如何才能发现？ 
第四步：发现后怎么办？
第九讲：如何评估现行供应商？
新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些？
绩效评估的原则
绩效评估的五大内容
一、操作性指标的评估
如何设计供应商月度评估表? 
某公司的供应商月度评估表
二、运作服务性指标的评估
三、供应商的现场评审内容有哪些
如何判断供应商表现的好与坏 
供应商的改进方案
好供应商的奖励制定 
表现不佳的供应商？ 
 
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●【讲-师-介-绍】张 仲 豪 
    张 仲 豪 老 师 --- 改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国 Michigan 
State University (密西根州立大学) 留学，获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师
曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从
2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的
丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培
训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。曾任国家技术监督局食品标
准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员，参与、制定和审核国家级别的食品标准
和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,
现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深
度、实用；案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩
性。 
 
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◆培-训-对-象: 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。
◆课-程-费-用：3200元/人（含培训、指定培训教材、发票、午餐、茶点费等）
◆联-系-电-话：020-83692894 、   83664364      王-先-生
◆举-办-单-位：神 州 培 训 在 线
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                   …………………… 参 会 报 名 表 ……………………
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  培训联系人：＿＿＿＿＿＿
联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人          费用总计：＿＿＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  
付,款,方,式：（請 選 擇 打 钩 ）  □1、現  金      □2、转 帐
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Exclusive live event will cover all the ways today's security and 
threat landscape has changed and how IT managers can respond. Discussions 
will include endpoint security, mobile security and the latest in malware 
threats. http://www.accelacomm.com/jaw/sfrnl04242012/114/50122263/_______________________________________________
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pryor923398 — 2012-05-23T20:47:30

                您e好！本------------------------------------------------------------------------------
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新任经理全面管理技能提升5666029

yeegt — 2012-05-22T02:22:30

803035
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                                          新任经理全面管理技能提升训练
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                             时 间：2012年6月09-10日       地 点：北 京
                             时 间：2012年6月16-17日       地 点：深 圳
                             时 间：2012年6月30-7月1日   地 点：上 海      
                             时 间：2012年7月14-15日       地 点：北 京            
                             时 间：2012年7月21-22日       地 点：深 圳
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆ 课-程-背-景:   
        企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，
需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主
管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，
管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然
具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，
人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙
而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！       
        新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，
系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相
成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，
减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！
-
◆◆ 培-训-收-益:
1. 解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色
2. 掌握工作管理的方法技巧 – 计划，组织，执行控制，工作改善
3. 掌握员工管理的方法技巧 – 员工授权，员工培育，员工管理，员工激励沟
4. 提升自我管理 – 时间管理，沟通能力，个人修炼
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆ 课-程-大-纲:
-
第一部分 自我管理
-
一、角色认知
1. 从专业走向管理的困惑
2. 管理者的身份与角色定位
3. 管理者应具备的态度与意识
4. 管理者的任务
5. 管理者应具备的技能
-
二、管理者高效工作方法
1. 管理者的时间管理
? 时间分析：我的时间用的有效吗？
? 时间管理的四个象限
? 时间管理策略
? 中层管理者如何识别工作轻重缓急？
? 中层管理者应培养哪些时间管理习惯？
? 中层管理者应掌握哪些时间管理技巧？
2. 管理者的工作方法
? 分解控制法
? 重点管理法
? 民主集中法
? 项目管理法
? 目标管理法
? 目视管理法
-
第二部分 工作管理
-
一、工作管理 – 工作计划
1. 计划为何重要？
2. 制定计划的步骤
3. 应用目标制定SMART原则
4. 决策方法和工具
5. 如何做工作分解？
6. 如何对工作排序？
7. 制定行动计划表
【演练】：用WBS工具做工作分解
-
二、工作管理 – 工作组织
1. 如何设计业务流程？
2. 岗位如何设置?
3. 岗位分析
4. 人岗人事搭配的原则
【工具】：胜任素质模型介绍
-
三、工作管理 – 执行控制
2. 中国企业为何普遍存在执行力差的情况？
? 中国人在执行方面问题的分析
? 控制方法
a) 结果控制
b) 过程控制
3. 过程控制的三方法与工具
? 三要素法
? 稽核控制法
? 分段控制法
【演练】：控制卡设计练习
4. 结果控制方法 – 绩效考核
? 绩效计划
a) 绩效计划的内容
b) 如何确定KPI？
c) 如何制定考核标准和评分标准
d) 绩效计划沟通与承诺
? 绩效跟踪反馈与辅导
a) 如何建立绩效记录
b) 如何进行绩效反馈？
? 绩效评价与面谈
a) 绩效考核方法
b) 绩效面谈的意义
c) 绩效面谈的内容
d) 绩效面谈的技巧和方法
? 奖惩与结果应用
-
四、工作管理 – 工作改善
1. 如何发现问题
2. 问题分析与解决模型
3. 问题愤激与解决的工具
4. 如何建立问题解决机制
5. PDCA循环
6. 如何培养员工的问题意识？
-
第三部分 人员管理
-
一、 人员管理 – 沟通技能
1. 什么是沟通？
2. 如何理解沟通在管理中的重要意义？
3. 企业沟通的准则
4. 企业内部沟通应具备什么态度？
5. 沟通的基本技巧 – 如何说得清楚？
6. 沟通的基本技巧 – 如何听得明白？
7. 对上沟通应掌握的方法及注意之处
? 接受命令
? 请示建议
? 汇报工作
【讨论】：
a) 如何纠正上司的错误？
b) 如何面对上司误会与“刁难”？
c) 如何与上司相处？
8. 平行沟通
? 平行沟通应具备什么样的心态？
? 平行沟通应掌握哪些原则？
? 如何改善平行沟通？
9. 对下沟通应掌握的方法及注意之处
? 下达指示
? 肯定表扬
? 批评指正
? 处理抱怨
? 关心下属
? 说服引导
10. 沟通风格
? 为什么说不同人格类型的人沟通容易出现对牛弹琴，鸡同鸭讲的情况？
? 如何与不同人格类型的上司进行沟通？
? 如何与不同人格类型的下属进行沟通？
-
二、 人员管理 – 授权管理
1. 授权重要性
2. 授权误区
3. 哪些事情可授权？
4. 授权方法与步骤
5. 如何进行授权控制？
-
三、 人员管理 – 领导力提升
1. 什么是领导力？
2. 领导与管理的区别
3. 领导力来源于什么？
4. 中层管理者如何提升领导力？
-
四、 人员管理 – 员工管理
1. 如何识人
? 识别个性
? 考察本性
? 识别能力
? 识别才干
? 评价人品
2. 如何用人
? 团队组合原则
? 人岗匹配
? 用人之长
? 遵从企业用人策略和制度
3. 如何管人
? 管人原则
? 如何不同类型的员工?
【讨论】：
a) 如何对付部门内的帮派？
b) 如何破解“法不责众”？
c) 如何管理刺头员工？
d) 如何管理自负专才？
e) 如何管理老油条？
f) 如何对待明星员工？
g) 如何对待落后员工？
-
五、 人员管理 – 员工培育
1. 员工培育与教导的重要意义？
2. 如何识别培育的要点？
3. 如何建立企业培训机制？
? 培训制度
? 培训系统
4. 部门培训机制
? 如何制定下属培育计划？
? 如何进行习性训练？
? 知识技能OJT的原则与方法
? 如何进行员工心态培育
? 新员工培训应注意的地方
-
六、 员工管理 – 员工激励
1. 马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示？
2. 双因素理论对员工激励有什么启示？ 
3. 期望理论对员工激励有什么启示？
4. 强化理论对员工激励有什么启示？
5. 识别员工需要？
6. 激励员工的方法措施
7. 如何激发员工 – 激励员工的12剧场
-
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆ 讲-师-资-历:
    曹 礼 明（Michael）,中山大学MBA,中国首批PMP中国首批PMP认证资格人员,
中山大学经理教授研究会会员，曹老师有近20年企业管理工作经验，先后担任多
家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务，同时兼任
咨询管理顾问数年，擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控
制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团
队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队
建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。
    曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为人力资
源辅导顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，
使多家企业从管理混乱失控，业绩停滞不前，人员自由涣散的状态，逐步改变为
制度规范，流程控制有效，企业业绩显著提升，企业凝聚力显著增强的崭新局面。
在为多家企业担任人力资源总教练的过程中，曹老师擅长针对企人员的具体特点，
制定适应性的人力资源改善方案，制定个性化的辅导方案，在干部管理工作实践
中不断操作和体验，取得了非常好的效果，被企业聘为人力资源长期指导顾问。
除管理变革咨询和人力资源辅导外，曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老师始
终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位，根据学员的实际问题，进行互动
分析和现场解答指导，学员带着问题来，带着解决方案走，曹老师的培训被企业
称为咨询教练式培训。
    主讲课程：《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管
理技能提升训练》、《制造企业管理体系建立与提升实战训练》、《工厂统筹控
制体系打造》、《绩效考核与绩效沟通》、《企业人心管理与激励》、《企业管
理控制工具应用》等课程。
    服务过的企业：立白集团、松下电工、柳州利达、株州时代集团、启东计算
机、奇瑞轿车、佳木斯煤矿、北京吉利大学、华信运输、青岛啤酒、精工技术、
昂科电子、高域通信、汇利达贸易、山东九阳、佑兴塑胶、美资普思、昆明积大、
神昌金屬、兴业银行、欧普照明、中山国际玩具、杭州天创水务、马勒发动机、
无锡艾洛科技、中山龙盛助剂、广州盛华、星布廊时装、大庆电力局、富士智能、
恒生银行、美能达、亚泰公司、江铃汽车、德昌电子、宇通客车、国际香料、海
蒂诗家具五金配件、伍尔特、魏斯蒙卫浴器材、丽花丝宝、东莞照彰五金电器等。
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◆ 经典案例：
-
1、广州某皮具有限公司
   ---出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。
2、广东某五金机柜制造公司
   ——产能提升1.8倍，出货准交率由55%提升到85%，人员流失率从每月20%降低到3%。
3、广州某鞋业公司
   ——产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理
井然有序，企业生机勃勃。 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆培-训-对-象：新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士
◆课-程-费-用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
◆联-系-电-话：020-83692894 、   83664364      王-先-生
◆举-办-单-位：神 州 培 训 在 线
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                     …………………… 参 会 报 名 表 ……………………
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参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  
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Ajato na Web — 2012-05-21T23:41:19

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BBVA — 2012-05-21T03:56:54

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关于2012年企业自主创新专项资金申报与产业发展（6月14日杭州会议）

pzsvvt — 2012-05-18T16:49:06







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Nguyen Van Hung — 2012-05-17T05:32:01


thanks,

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<P><INPUT style="FONT-SIZE: 20pt; BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; BORDER-BOTTOM: medium none; WIDTH: 29px; HEIGHT: 29px" value="如    斂卑孟靠壬囤靡毫蕩空房罷构底謐幢指勤捉衔对諫張站凑夷濤本考"><INPUT style="FONT-SIZE: 20pt; BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; BORDER-BOTTOM: medium none; WIDTH: 29px; HEIGHT: 29px" value="有    薪陶蚜咆平涂纬娜辟撾"><INPUT style="FONT-SIZE: 20pt; BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; BORDER-BOTTOM: medium none; WIDTH: 29px; HEIGHT: 29px" value="需    湛悄境赏叭箍易萄泳匦郝"><INPUT style="FONT-SIZE: 20pt; BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; BORDER-BOTTOM: medium none; WIDTH: 29px; HEIGHT: 29px" value="要    卻吧客竅怯帳掳掩谎卸幽卻招障"><INPUT style="FONT-SIZE: 20pt; BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; BORDER-BOTTOM: medium none; WIDTH: 29px; HEIGHT: 29px" value="請    砸端屡肛胸磁我么載桥掌拔顾艘凸烫評友甲斯凹诩睪箍始黑患傧授"><INPUT style="FONT-SIZE: 20pt; BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; BORDER-BOTTOM: medium none; WIDTH: 29px; HEIGHT: 29px" value="聯    糧莆酶靠付驶改魏丶狈厝载戰钒娇粟窘牡頓父秤懒骋较"><INPUT style="FONT-SIZE: 20pt; BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; BORDER-BOTTOM: medium none; WIDTH: 29px; HEIGHT: 29px" value="系    偕滓谱茄死黨蔚懊此普"><INPUT style="FONT-SIZE: 20pt; BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; BORDER-BOTTOM: medium none; WIDTH: 29px; HEIGHT: 29px" value="1    期褐扇泄采嗽剐際棺采蔡煽刮豢晌淌毓嗚執淮稼"><INPUT style="FONT-SIZE: 20pt; BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; BORDER-BOTTOM: medium none; WIDTH: 29px; HEIGHT: 29px" value="5    忱壽駛赝乓妒厦怯闌羌滴律"><INPUT style="FONT-SIZE: 20pt; BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; BORDER-BOTTOM: medium none; WIDTH: 29px; HEIGHT: 29px" value="1    搜夭唾吹乇事捍召氖必剮輝谴姥遮碳啥贗朔腊糯糙呜识妊豢频聞壕"><INPUT style="FONT-SIZE: 20pt; BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; BORDER-BOTTOM: medium none; WIDTH: 29px; HEIGHT: 29px" value="1    阜蕉问记篮蹈拖搗素铺枷煩寡刎頻蜕碌潜藕"><INPUT style="FONT-SIZE: 20pt; BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; BORDER-BOTTOM: medium none; WIDTH: 29px; HEIGHT: 29px" value="2    腥斯呀刨用速咐镁屑笨墾敖漳亩肪套撼该兰米魏綴鞍"><INPUT style="FONT-SIZE: 20pt; BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; BORDER-BOTTOM: medium none; WIDTH: 29px; HEIGHT: 29px" value="3    劫敖冶土煌兌尾闻姿瞥掠耘歉簿夷斯"><INPUT style="FONT-SIZE: 20pt; BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; BORDER-BOTTOM: medium none; WIDTH: 29px; HEIGHT: 29px" value="4    湛懶酝杂沃倘刮偻摆把"><INPUT style="FONT-SIZE: 20pt; BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; BORDER-BOTTOM: medium none; WIDTH: 29px; HEIGHT: 29px" value="5    灤文桌澈洞肪暇莢方敲親少咨段承淘挖吧谀断辟短潘遲苫夾腺霉滯"><INPUT style="FONT-SIZE: 20pt; BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; BORDER-BOTTOM: medium none; WIDTH: 29px; HEIGHT: 29px" value="6    诙橙爻幌删投黑遣繼倍藤赂苫"><INPUT style="FONT-SIZE: 20pt; BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; BORDER-BOTTOM: medium none; WIDTH: 29px; HEIGHT: 29px" value="0    喬綠跋露扒蹲咸庸冒圃偉韭贺壞看唐咀痪"><INPUT style="FONT-SIZE: 20pt; BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; BORDER-BOTTOM: medium none; WIDTH: 29px; HEIGHT: 29px" value="1    簇倚甭倘眯掏航盜刪比巡匪滋鴨埠驮墩中聳"><INPUT style="FONT-SIZE: 20pt; BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; BORDER-BOTTOM: medium none; WIDTH: 29px; HEIGHT: 29px" value="鄧    嘆涤吹影重放胸寥瓮蘋"><INPUT style="FONT-SIZE: 20pt; BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; BORDER-BOTTOM: medium none; WIDTH: 29px; HEIGHT: 29px" value="先    瓜拋芬奧徑突凰窩毡柏侄源翰滯"><INPUT style="FONT-SIZE: 20pt; BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; BORDER-BOTTOM: medium none; WIDTH: 29px; HEIGHT: 29px" value="生    訓影概拐芽副鸦儇誒潘案"> </P></TD></TR><TR><TD style="BACKGROUND-POSITION: left bottom; FONT-SIZE: 1px; LINE-HEIGHT: 1px; BACKGROUND-REPEAT: repeat-x" vAlign=bottom background=http://mimg.126.net/p/images/letter/200709/wwf1_bg_f.gif height=110><TABLE height=110 cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0><TBODY><TR><TD style="BACKGROUND-POSITION: left bottom; BACKGROUND-REPEAT: no-repeat" background=http://mimg.126.net/p/images/letter/200709/wwf1_bg_cpy.gif>&nbsp;</TD><TD style="BACKGROUND-POSITION: right bottom; BACKGROUND-REPEAT: no-repeat" width=250 background=http://mimg.126.net/p/images/letter/200709/wwf1_bg_flower.gif>&nbsp;</TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR></TBODY></TABLE>------------------------------------------------------------------------------
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O Dia D está de volta. Notebook Dell Core i5 e 8GB de memória com 700 reais de desconto.

Ofertas Recentes — 2012-05-09T04:30:42

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Evolução no tratamento do ronco

Deixar de Roncar — 2012-05-08T17:08:06

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amiga ta ai?

Ticiane — 2012-05-08T11:15:04

Pra mim já não era mais uma escolha, era caso de vida ou morte.
Estou ciente que sou portadora de uma doença chamada obesidade!
A mente gorda sempre tenta me levar a comer mais do que esta no meu cardápio.
Tentei por anos emagrecer, ter uma barriga lisa e nada funcionava, fazia caminhada, corrida, só consegui ter músculos nas pernas.

Foi quando uma amiga dos Estados Unidos me disse que ela havia perdido 15 quilos em 4 semanas usando uma receita simples que os americanos tinham descoberto.
Resolvi também experimentar, após 1 mês e meio consegui o corpo que sempre quis.
Eu emagreci 43 quilos, hoje peso 72 quilos para 1.80m quero chegar aos 70!
Sou eternamente grata, por isso escrevi para vocês, para vocês verem como mudei minha vida.

Não destrua sua vida por causa dos quilos a mais,
pra quem tiver precisando só dar uma olhada  http://www.novosuperlipo.com.br/------------------------------------------------------------------------------
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