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Gmane
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-
[SPAM] 销售精英的必修
http://comments.gmane.org/gmane.comp.java.javagroups.cvs/18182
<pre>销售精英2天一夜疯狂训练
时间地点：2013年5月18-19日 北京
时间地点：2013年5月25-26日 佛山
时间地点：2013年6月01-02日 广州
时间地点：2013年6月15-16日 上海
时间地点：2013年6月29-30日 武汉
时间地点：2013年7月13-14日 东莞
时间地点：2013年8月3-4日 佛山
时间地点：2013年08月10-11日 北京
时间地点：2013年08月17-18日 广州
时间地点：2013年08月24-25日 上海
时间地点：2013年09月07-08日 深圳
时间地点：2013年09月14-15日 北京
时间地点：2013年10月12-13日 上海
时间地点：2013年10月19-20日 广州
时间地点：2013年10月26-27日 北京
时间地点：2013年11月02-03日 深圳
时间地点：2013年11月16-17日 上海
时间地点：2013年11月23-24日 广州
时间地点：2013年12月07-08日 深圳
时间地点：2013年12月14-15日 北京
时间地点：2013年12月21-22日 上海
时间地点：2013年12月28-29日 广州
培训对象：总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表销售培训专员
费用：4600元/两人 不再打折 需在同一个月的同一课程才享有此优惠，单独一人收费2800元。
（含两天中餐和一个晚餐、指定教材、发票、茶点等）
咨询电话：020-80560638 0755-61287552 021-51602856 （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013< at >126.com退信）
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Judge（评价）一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard（哈佛大学），是不是Stanford（斯坦福大学）。
不要judge（评价）里面有多少名牌大学毕业生，而要judge（评价）这帮人干
活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家！
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leaders in the field. The early access version is available now.
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Javagroups-cvs mailing list
Javagroups-cvs< at >lists.sourceforge.net
https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/javagroups-cvs
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请转相关人员
2013-05-10T09:15:30
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[SPAM] 有效运用绩效管理进行违纪员工处理
http://comments.gmane.org/gmane.comp.java.javagroups.cvs/18181
<pre>有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退及处理违纪问题员工
2013年5月17--18日----广 州
2013年5月24--25日----北 京
2013年6月1--2日------成 都
2013年6月7--8日------深 圳
2013年6月21--22日----上 海
2013年6月28--29日----广 州
2013年7月5--6日------北 京
2013年7月12--13日----深 圳
2013年7月24--25日----大 连
2013年7月27--28日----佛 山
对 象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
标准费用：2500元/2天/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）
咨询电话：020-80560638 0755-61287552 021-51602856 （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013< at >126.com退信）
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资_深_劳_动_法_专_家_钟_永_棣
国内著名劳动法与员工关系管理实战专家，劳动仲裁员，国内第一位倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”
的先行者，国家人力资源管理师资格认证培训导师，国内原创型、实战型、顾问型的职业培训师。现任中华创世纪企业培训网首
席劳动法讲师，兼任时代光华管理学院、广州市人力资源和社会保障局、广东省人力资源管理协会、深圳外商企业协会等50多家
政府机构、培训机构、顾问公司、行业协会的签约讲师、特聘顾问。
钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对，善于把劳动法
律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办
公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书，或分析具体案件的应对思路；钟老师独到的现场
的专业功底，每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服！
钟老师曾任专职劳动仲裁员，曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，审判劳动争议案件400多宗；代理劳动争议500多宗，参与或
主持薪酬绩效咨询项目20多个，审查完善300多家企业的人力资源管理规章制度。个人长期担任30多家（累计200多家）企业的人
力资源管理法律顾问；以钟老师领衔的专家队伍，长期为企业提供劳动法常年顾问及各种专项咨询服务，客户满意度高达95%。
钟老师先后在《人力资源》、《南方都市报》、《广州日报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多篇，曾为以下客户提供咨
询顾问（非公开课）服务：中国人寿、广发银行、携程旅行网、华鼎担保、建设银行、农业银行、工商银行、中铁集团、深圳机场、
广州电信、国讯通信、松厦冷气、益海集团、旺大集团、中远物流、美的集团、深圳华侨城、信源集团、中国邮政-千余家企业。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
一、如何有效调岗调薪
1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风
险或避免案件败诉？
2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么
企业该如何抗辩、该如何预防？
3、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据，企业该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？
4、即使企业能证明劳动者 “不胜任工作”，但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同，企业败诉，为什么？
企业该如何防范？
5、劳动者对绩效目标不确认，是否意味着该目标无效？如果必须经劳动者确认才生效，那么企业的日常管理将何去何从？
6、员工认同绩效考核结果，但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退”的案件中还是败诉，那么企业该如何抗辩或日常中
怎样做，才能避免败诉风险？
7、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资，企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能化解风险或避免败诉？
8、员工不胜任工作，企业能否调整其岗位，调岗后能否单方降低其薪酬？如何操作，才能调岗降薪？
9、假设女员工固定月薪为3000元，浮动月薪为2000元，过去12个月的平均工资为4800元，怀孕期间究竟该按什么标准支付，公司希望按
3000元，员工希望按5000元，仲裁结果可能是4800元；企业该如何控制用人成本？
10、女职工休产假完毕后，往往原岗位已经有其他同事负责，女职工往往不接受新岗位，为此发生劳动争议，企业该如何做，才能化解
败诉的风险？
二、如何有效解雇辞退
1、实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉，避
免支付经济补偿或赔偿金？
2、以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁机构认定企业非法解雇，企业该如何做，
才避免案件败诉？
3、企业以“经济性裁员”名义解雇员工，是非常符合常理的做法，往往被认定非法解雇，企业该如何操作？对“经济型裁员”作出规定
的法律文件到底有哪些？
4、企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定支付适当的经济补偿数额，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构很可能支持劳
动者的诉求，企业日常中该如何创制、收集证据，才避免案件败诉？
5、培训服务期未到期，而劳动合同到期，企业终止劳动合同的，仲裁期间往往被认定属于提前非法解除劳动合同，企业该如何做，才避
免案件败诉？
6、员工未提前30日通知企业即自行离职，是否构成劳动者违法解除？企业该如何做，才能降低风险成本？对于劳动者的辞职环节，有哪
些必须注意的风险控制点？
7、劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，经过一段时间后企业才提出补办相关手续，但
是员工却提出赔偿要求，企业风险非常大；那么企业该如何做，才确保规避上述败诉风险？
8、解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？
9、《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？
10、哪些情形下属于非法解雇员工，须承担哪些法律责任，是承担1年1个月工资的经济补偿还是1年2个月工资的赔偿金，代通知金是否
要承担，劳动者能否要求恢复劳动关系？
三、如何有效处理违纪违规员工
1、处分、解雇劳动者，往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为，那么企业在日常中
该如何做，才避免案件败诉？
2、劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，企业该如何回应或者在日常中采取
哪些防范策略？
3、对于违纪违规的恶意问题员工，他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规的事实，企业该如何创制、收集证据，才避免案件败
诉而承担法律责任？
4、如何进行违纪员工的事实调查、证据固定，对于违纪员工，部门经理应注意哪些日常细节问题？
5、对于违纪员工，事发后什么时间处理，如何书写《违纪违规处分通知书》？
6、怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”，如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的“一般违反”、“较重违反”及“严重
违反”？
7、直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉，避免直线经
理越权处分员工？
8、劳动者不辞而别、无故旷工工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉？
9、如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？
10、采用“录音录象”方式创制、保留的证据，法院是否采信，企业内部OA系统或ERP系统上的资料能否作为证据使用，电子邮件、手
机短信能否作为证据使用？
四、《社会保险法》实务应对策略
1、用人单位不办理社会保险登记或者拖欠社保费的，有什么法律责任？
2、用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？
3、员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？
4、试用期间，是否必须缴纳社会保险？
5、因第三方的责任而产生医疗费用的，能否报销？
6、领取失业保险金的前提条件有哪些？怎样理解“非因本人意愿中断就业的”？
7、企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什么法律风险？
8、生育医疗费用包括哪些，什么情况下可以享受生育津贴？
9、用人单位不出具《离职证明》的，有什么法律责任？
10、跨地区就业的，社会保险如何对接，现阶段的做法有哪些？
11、未缴足15年的人士，能否退休，如何处理退休事宜？
12、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题？
五、《工伤保险条例》实务应对策略
1、属于工伤范围的情形有哪些？不得认定为工伤的情形有哪些？
2、怎样理解上下班途中？怎样控制期间的风险？
3、因工作需要应酬喝酒导致死亡，能否认定为工伤？
4、异地参加工伤保险的，如何认定工伤？
5、停工留薪期间过后，发生的医疗费用，如何处理？
6、工伤员工借故拒绝复工，如何处理？
7、工伤员工借故拒绝配合做伤残鉴定，如何处理？
8、已经认定为工伤的职工严重违纪，企业能否解除合同？
9、对于第三人造成的工伤事故，如因第三人引发的交通事故中，我方司机受伤，如何处理？受害人司机能否要求工伤待遇又要求第
三方的人身伤害赔偿？
10、单位能否以商业保险理赔款项替代职工工伤赔偿待遇？
11、发生工伤事故后，企业与劳动者私下和解，签订的补偿协议是否有效？
12、从工伤事故的发生到全部法定程序完结，时间可能超过3年，是利还是弊？
六、劳务派遣实务应对策略
1、新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？
2、业务外包与劳务派遣如何划分？
3、用工单位如何规避同工同酬风险？
4、用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？
5、用工单位如何追究派遣员工的损失赔偿责任？
6、怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？
7、用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？
8、派遣员工退回期间的工资福利待遇如何设计？
9、劳务派遣下的工资、工时、休假、社保、工伤问题如何处理？
10、如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？
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培训
2013-05-09T11:50:47
-
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<pre>有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退及处理违纪问题员工
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2013年6月1--2日------成 都
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2013年6月21--22日----上 海
2013年6月28--29日----广 州
2013年7月5--6日------北 京
2013年7月12--13日----深 圳
2013年7月24--25日----大 连
2013年7月27--28日----佛 山
对 象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
标准费用：2500元/2天/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）
咨询电话：020-80560638 0755-61287552 021-51602856 （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013< at >126.com退信）
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资_深_劳_动_法_专_家_钟_永_棣
国内著名劳动法与员工关系管理实战专家，劳动仲裁员，国内第一位倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”
的先行者，国家人力资源管理师资格认证培训导师，国内原创型、实战型、顾问型的职业培训师。现任中华创世纪企业培训网首
席劳动法讲师，兼任时代光华管理学院、广州市人力资源和社会保障局、广东省人力资源管理协会、深圳外商企业协会等50多家
政府机构、培训机构、顾问公司、行业协会的签约讲师、特聘顾问。
钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对，善于把劳动法
律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办
公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书，或分析具体案件的应对思路；钟老师独到的现场
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广州电信、国讯通信、松厦冷气、益海集团、旺大集团、中远物流、美的集团、深圳华侨城、信源集团、中国邮政-千余家企业。
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一、如何有效调岗调薪
1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风
险或避免案件败诉？
2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么
企业该如何抗辩、该如何预防？
3、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据，企业该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？
4、即使企业能证明劳动者 “不胜任工作”，但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同，企业败诉，为什么？
企业该如何防范？
5、劳动者对绩效目标不确认，是否意味着该目标无效？如果必须经劳动者确认才生效，那么企业的日常管理将何去何从？
6、员工认同绩效考核结果，但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退”的案件中还是败诉，那么企业该如何抗辩或日常中
怎样做，才能避免败诉风险？
7、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资，企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能化解风险或避免败诉？
8、员工不胜任工作，企业能否调整其岗位，调岗后能否单方降低其薪酬？如何操作，才能调岗降薪？
9、假设女员工固定月薪为3000元，浮动月薪为2000元，过去12个月的平均工资为4800元，怀孕期间究竟该按什么标准支付，公司希望按
3000元，员工希望按5000元，仲裁结果可能是4800元；企业该如何控制用人成本？
10、女职工休产假完毕后，往往原岗位已经有其他同事负责，女职工往往不接受新岗位，为此发生劳动争议，企业该如何做，才能化解
败诉的风险？
二、如何有效解雇辞退
1、实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉，避
免支付经济补偿或赔偿金？
2、以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁机构认定企业非法解雇，企业该如何做，
才避免案件败诉？
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的法律文件到底有哪些？
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动者的诉求，企业日常中该如何创制、收集证据，才避免案件败诉？
5、培训服务期未到期，而劳动合同到期，企业终止劳动合同的，仲裁期间往往被认定属于提前非法解除劳动合同，企业该如何做，才避
免案件败诉？
6、员工未提前30日通知企业即自行离职，是否构成劳动者违法解除？企业该如何做，才能降低风险成本？对于劳动者的辞职环节，有哪
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7、劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，经过一段时间后企业才提出补办相关手续，但
是员工却提出赔偿要求，企业风险非常大；那么企业该如何做，才确保规避上述败诉风险？
8、解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？
9、《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？
10、哪些情形下属于非法解雇员工，须承担哪些法律责任，是承担1年1个月工资的经济补偿还是1年2个月工资的赔偿金，代通知金是否
要承担，劳动者能否要求恢复劳动关系？
三、如何有效处理违纪违规员工
1、处分、解雇劳动者，往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为，那么企业在日常中
该如何做，才避免案件败诉？
2、劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，企业该如何回应或者在日常中采取
哪些防范策略？
3、对于违纪违规的恶意问题员工，他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规的事实，企业该如何创制、收集证据，才避免案件败
诉而承担法律责任？
4、如何进行违纪员工的事实调查、证据固定，对于违纪员工，部门经理应注意哪些日常细节问题？
5、对于违纪员工，事发后什么时间处理，如何书写《违纪违规处分通知书》？
6、怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”，如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的“一般违反”、“较重违反”及“严重
违反”？
7、直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉，避免直线经
理越权处分员工？
8、劳动者不辞而别、无故旷工工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉？
9、如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？
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四、《社会保险法》实务应对策略
1、用人单位不办理社会保险登记或者拖欠社保费的，有什么法律责任？
2、用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？
3、员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？
4、试用期间，是否必须缴纳社会保险？
5、因第三方的责任而产生医疗费用的，能否报销？
6、领取失业保险金的前提条件有哪些？怎样理解“非因本人意愿中断就业的”？
7、企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什么法律风险？
8、生育医疗费用包括哪些，什么情况下可以享受生育津贴？
9、用人单位不出具《离职证明》的，有什么法律责任？
10、跨地区就业的，社会保险如何对接，现阶段的做法有哪些？
11、未缴足15年的人士，能否退休，如何处理退休事宜？
12、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题？
五、《工伤保险条例》实务应对策略
1、属于工伤范围的情形有哪些？不得认定为工伤的情形有哪些？
2、怎样理解上下班途中？怎样控制期间的风险？
3、因工作需要应酬喝酒导致死亡，能否认定为工伤？
4、异地参加工伤保险的，如何认定工伤？
5、停工留薪期间过后，发生的医疗费用，如何处理？
6、工伤员工借故拒绝复工，如何处理？
7、工伤员工借故拒绝配合做伤残鉴定，如何处理？
8、已经认定为工伤的职工严重违纪，企业能否解除合同？
9、对于第三人造成的工伤事故，如因第三人引发的交通事故中，我方司机受伤，如何处理？受害人司机能否要求工伤待遇又要求第
三方的人身伤害赔偿？
10、单位能否以商业保险理赔款项替代职工工伤赔偿待遇？
11、发生工伤事故后，企业与劳动者私下和解，签订的补偿协议是否有效？
12、从工伤事故的发生到全部法定程序完结，时间可能超过3年，是利还是弊？
六、劳务派遣实务应对策略
1、新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？
2、业务外包与劳务派遣如何划分？
3、用工单位如何规避同工同酬风险？
4、用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？
5、用工单位如何追究派遣员工的损失赔偿责任？
6、怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？
7、用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？
8、派遣员工退回期间的工资福利待遇如何设计？
9、劳务派遣下的工资、工时、休假、社保、工伤问题如何处理？
10、如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？
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请转有关人事
2013-05-08T14:00:05
-
[SPAM] 产品需求分析与管理
http://comments.gmane.org/gmane.comp.java.javagroups.cvs/18179
<pre>把技术变成金钱－－如何搞定市场需求
产品需求分析与需求管理
2013年5月24-25北京 2013年5月30-31上海 2013年5月27-28深圳
2013年10月28-29北京 2013年10月25-26上海 2013年10月31-11.1深圳
培训对象：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等
培训费用4300元/两天 *买一赠一,不再打折” ，单独一人收费2800元。（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
咨询电话：020-80560638 0755-61287552 021-51602856 （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013< at >126.com退信）
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1.如何确定目标客户，如何分析需求关系人？
2.如何从市场（客户）角度进行有效的客户需求收集？
3.围绕产品成功2个核心因素差异化+成本优势，整理产品需求
4.如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求？
5.如何基于产品需求与竞争友商对比分析，确定我们的核心诉求，形成产品概念？
课程贯穿案例分享，详细讲解目标客户 ? 客户要求 ? 客户需求 ? 产品包需求 ? 产品概念确定全过程，详细讲解把技术转变为金钱的方法和工具（利润区、回溯分析、决策模型分析、KJ、$APPEALS、BSA、概念定义7个核心秘诀、破坏性创新的3石蕊实验、Sweet Point模型、基于不同产品生命周期的12个创新思路等），提升产品的竞争力，确保市场成功、财务成功。
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1.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求；
2.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点；
3.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本；
4.掌握产品核心诉求的提炼方法，确定有吸引力的产品概念；
5.掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法；
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一、案例分享
二、六个基本概念
1.什么是客户？
1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商的毒药客户
2.什么是需求？
1)WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求
2)案例：某运营上广告折射对需求五层次的理解
3.需求工作的2个基本点：
1)差异化
2)成本优势
4.需求工程全过程：
1)需求收集?需求整理?需求分析?概念确定?需求分解?需求实现与验证
5.官方体系对需求的定义：
1)RM（目的、关键实践、典型输出）
2)RD（目的、关键实践、典型输出）
6.产品经理3个核心素质特征：
1)敏锐的市场嗅觉
2)不屈不挠的战斗精神
3)团队协作和领导能力
7.演练与问题讨论
三、市场需求分析
1.产品不同阶段的创新思路不同
1)产品创新阶段（颠覆性创新、应用性创新、产品创新、平台创新）
a.案例视频：鼠标的产生
b.案例讲解：Iphone的Siri
2)产品成熟阶段（营销创新、体验式创新、价值工程创新、集成创新、价值转移创新）
a.支撑案例讲解：Nike专卖店、游戏卖装备、汽车5S店、星巴克咖啡
2.产品扩展方法论
1)市场的新颖程度分析
2)公司的新颖程度分析
3.识别客户？
1)跨越鸿沟：5类客户
a.创新者：特征、关注点、价值
b.早期接收者：特征、关注点、价值
c.前期主流客户：特征、关注点、价值
d.后期主流顾客：特征、关注点、价值
e.落伍者：特征、关注点、价值
2)早期客户策略：保龄球法则
a.保龄球道
b.找准一号瓶
c.龙卷风、引爆流行
3)客户购买过程回溯分析
a.最终用户、销售支持、集成分销、增值代理……
4.客户分析
1)决策影响模型分析
2)核心关注点分析
3)实战演练与问题讨论
5.需求收集需要注意的问题
1)一对一访谈的技巧
2)探究原因而非简单问题
3)聚焦期望
4)询问而非推销
6.需求收集基本技能
1)需求收集调查问卷设计
2)需求访谈问题梳理
3)需求问题访谈7步法
4)需求访谈信息记录的方法
5)实战演练与问题讨论
7.需求收集的输出：客户需求收集模板（单项需求收集模板）
1)真正理解客户的意图
a.“抽象之梯”法：深入探索、了解、洞察客户需求
b.“客户的一天”：展现客户特征、困惑、渴望
c.案例分享：听筒10米长的电话机
2)客户描述和需求陈述
3)客户描述? 需求陈述五原则
a.案例分享：具体产品客户描述到需求陈述案例分享（对应需求工程的用户需求+业务需求）
b.案例分享：某业务软件情节串联板需求收集和确认案例分享（对应需求工程的需求收集、实现诱导用户需求）
4)收集人信息、客户信息、需求信息、优先级、关联需求
5)需求收集和分拣流程介绍
6)案例分享：某公司单项需求描述要素讲解（客户需要翻译）
7)实战演练与问题讨论
8.如何构造例行化的需求收集机制？
1)需求收集的IT支持
2)业务流程改进（出差流程等）
3)员工任职资格牵引
4)员工具体绩效承诺落实
5)案例分享：某公司市场需求管理制度讲解
四、产品需求分析
1.需求群的划分
1)需求群划分的基本原则
2)需求分类方法（KJ亲和图法）
a.基本类型分类法、生命周期阶段分类法
b.优先级分类法、来源分类法
c.稳定性分类法、风险级别分类法
d.案例分享：某软件产品千条单项需求到产品特性转换的案例分享（实现需求工程的产品特性和业务需求）
3)如何保证需求的一致性
a.需求冲突矩阵分析法
b.案例分享：具体网络产品需求冲突矩阵分析讲解（实现CMMI所要求的需求一致性）
c.实战演练与问题讨论
2.如何区分需求优先等级（权重确定）
1)KANO需求类型
a.最好满足的需求、强制性需求、兴奋需求
b.如何通过二维矩阵正确区分以上3类需求？（正反求证法）
2)业界最佳产品需求等级划分法（BSA法）
3)需求（群）权重设置方法（AHP）
a.权重确定4步法
b.案例分享：具体需求权重设置样例介绍
3.实现成本优势：关注内部需求
1)DFX（DFT、DFM、DFA等）
2)RAS（可靠性、可用性、可维护性）
4.案例分享：具体系统产品需求包（特性需求清单）案例分享（完成需求工程要求的特性需求、业务需求的分析）
5.产品包需求输出（产品包需求模板（关键要素介绍））
1)优秀产品包需求的标准
五、产品概念确定
1.业界最佳客户需求的八个要素介绍（$APPEALS）
1)每个要素详细定义
2)每个要素的子要素分解
3)案例分享：某应用软件产品客户需求8要素子要素展开讲解（实现NPD要求的，基于竞争分析，确定不同特性的优先等级）
2.差异化创新，不走寻常路
1)分析客户关心什么
2)分析竞争友商满足程度
3)分析潜在机会
4)确定自己的价值缺陷
5)案例分享：某高端服务器厂商的创新之路
3.创新4象限法
1)减少：案例分析
2)剔除：案例分析
3)增加：案例分析
4)创造：案例分析
4.产品概念确定
1)产品概念的定义
2)产品概念的测试（电梯测试法）
3)针对危害产品概念的客户需求3原则
a.倾听
b.赞美
c.全忘记
4)产品概念确定的7个核心法则：
a.不走寻常路才会有出路，案例讲解
b.我是第一，我怕谁，案例讲解
c.要么最老，要么最新，案例讲解
d.让客户觉得你有秘方，案例讲解
e.跟老大对着干，案例讲解
f.客户总是随波逐流，案例讲解
g.成为专家，案例讲解
5)案例分享：两个命运迥异的互联网软件的概念分析
6)实战演练与问题讨论
六、设计需求分析
1.需求分解与分配的基本理念
1)物理分解与功能分解
2)哲理案例：从人类飞行的梦想思考需求分解与分配
2.特性需求到设计需求的转化工具：FBS、PBS
1)工具原理介绍
2)案例分享：具体某业务应用软件某特性的FBS样例（实现特性需求和设计需求的衔接）
3.设计需求（功能需求）定义的工具：UseCase、情节串联板
1)Usecase的基本要素：角色、用例、用例名、系统边界
2)有效识别角色的方法介绍
3)用例识别方法介绍
4)用例的命名原则
5)6种常见的用例描述错误分析
6)实战演练与问题讨论
4.需求分解与分配操作
1)需求分配
a.需求分配表（RAS）介绍
b.什么是需求因子？
c.形成设计需求、产品规格定义
d.实战演练与问题讨论
2)案例分享：具体系统产品客户需求->产品包需求->设计需求->需求分解的全称需求案例分享
5.需求双向跟踪机制（RTM）
1)需求编号规范介绍
2)需求跟踪的必要性
3)前向跟踪
4)后向跟踪
七、总结
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董奎
专业背景：
十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后担当项
目经理、系统工程师、 产品经理、 软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带
领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求
管理工作，奠定了产品市场的成功；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研
发管理变革项目。曾驻印度工作一年半，先后负责四个合作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）
的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系
的构建有深入地研究。
研发管理咨询经验：
曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管
理体系（流程、组织、绩效），有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力：
华大电子、超图软件、上海格尔、网易、重庆奥普泰、佳讯飞鸿、广联达软件、京信通信、华胜天成、信利半导体
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Javagroups-cvs mailing list
Javagroups-cvs< at >lists.sourceforge.net
https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/javagroups-cvs
</pre>
请转相关部门
2013-05-08T11:58:05
-
[SPAM] 从技术走向管理
http://comments.gmane.org/gmane.comp.java.javagroups.cvs/18178
<pre>从技术走向管理
2013年4月26-27日 深圳
2013年5月27-28日 北京 2013年5月24-25日 上海 2013年5月30-31日 深圳
2013年6月21-22日 北京 2013年6月24-25日 上海 2013年6月27-28日 深圳
2013年7月30-31日 北京 2013年7月26-27日 上海 2013年7月23-24日 深圳
2013年8月26-27日 北京 2013年8月29-30日 上海 2013年8月23-24日 深圳
2013年9月25-26日 北京 2013年9月28-29日 上海 2013年9月22-23日 深圳
2013年10月31-11月1日北京 2013年10月28-29日上海 2013年10月25-26日深圳
2013年11月21-22日北京 2013年11月26-27日上海 2013年11月29-30日深圳
2013年12月24-25日北京 2013年12月27-28日上海 2013年12月30-31日深圳
4300元/两天，买一赠一；单独一位2800元（包含授课、资料、茶点、两天午餐、会务、税费等）
培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
参加对象：研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部
经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等
咨询电话：020-80560638 0755-61287552 021-51602856 （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013< at >126.com退信）
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1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑
2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
4.了解从技术走向管理的五个好习惯（结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）
5.掌握与领导沟通的方法技巧
6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）
7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
8.分享讲师数十个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定 Action Plan，
使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
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一、案例分析（0.5）
1)讨论：技术走向管理的烦恼
二、从技术走向管理的角色定位和角色转换（1.5）
1)为什么要从技术走向管理（背景、原因）
2)技术人员的角色定位和素质模型
3)管理人员的角色定位和素质模型
4)技术型管理者的角色与核心工作
5)技术人员与管理人员的特质
6)研发人员的特点
7)角色转换过程中常见的问题分析
8）角色转换的成长之路（角色、态度、知识、技能）
9）演练与问题讨论
三、从技术走向管理必备的好习惯（3.5）
1)习惯的价值与培养
2)习惯与原则
3)习惯之一：成果导向
4)习惯之二：综观全局
5)习惯之三：聚焦重点
6)习惯之四：发挥优势
7)习惯之五：集思广益
四、研发管理者如何与领导沟通（1.5）
1)研发管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办？
2)为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可？
3)与领导沟通的重要性
4)无数“革命先烈”的教训分享
5)领导的沟通类型
6)领导的沟通类型对沟通的影响
7)与领导沟通的难题（尤其是没有技术背景的领导）
8)与领导沟通的要点
9)高层领导喜欢的沟通方式
10)与领导沟通的方式、方法与技巧
11)与领导沟通谨慎换位思考
12)向领导汇报方式和工具
13)汇报会上领导常问的问题分类
14)为什么领导在会上总是不断追着问？
15)高层管理者对研发的沟通信息需求（开发状况、资源状况、管理优化状况）详细介绍和模板演示
16)分辨领导的真正需求
17)要想成功从技术走向管理首先做个成功的下属
18)如何做个成功的下属
19)研讨：学习本单元的体会列出以后改进的三个要点
五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划（1.0）
1)目标对我们的影响
2)个人目标和团队目标的关系
3)如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标
4)研发部门和项目的目标如何分解到个人
5)如何帮助下属制定工作目标
6)目标的制定与下达（SMART化、愿景化、共享化、承诺化（PBC））
7)研发项目的目标为什么不容易SMART
8)为什么培训了很多次SMART研发项目目标还是做不到SMART
9)研发工作计划的PDCA循环
10)产品平台规划、产品路标规划和产品计划、版本计划、特性计划之间的关系
11)研发流程与计划的关系
12)研发项目计划制定的流程
13)PERT、关键路径和GANNT
14)为什么研发项目计划不用PERT图
15)产品开发计划如何分成四级（这四级计划的责任主体和制定时间点）
16)研发计划与资源计划的管理
17)资源计划指导书举例
18)资源实施对开发进度的影响
19)演练：每个小组制定一个半年计划，发表！
六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作（2.0）
1)常见研发组织形式及优缺点
2)如何对研发工作进行分解
3)给研发人员分派工作的原则
4)给研发人员分派工作的步骤
5)给研发人员分派工作中容易出现的问题
6)研发沟通管理的内容
7)沟通的目的与功能
8)沟通的种类与方式
9)有效沟通的障碍/约哈里窗
10)面对面沟通避免的小动作
11)如何给其它部门分派研发工作
12)研发执行力缺失的原因分析
13)研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服
14)给研发技术人员创造愿景、描绘愿景，尤其是关于项目与团队前途
15)目标共享与任务分配（目标的共享化、目标的承诺化、目标的系统化、任务分配的原则、分配时的抗拒处理、分配时
的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈）
16)给研发技术人员空间（猴子管理、授权的五个原则、共享与参与管理）
17)活动演练 30 分钟：扑克游戏――上中下三层互动（体验：管理对人与对事，三层角色定位，目标下达，控制与跟踪，
愿景与目标共享，结果反馈等）
七、 从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏（1.5）
1)研发工作为什么难以控制
2)研发工作的问题管理与风险管理
3)研发工作追踪的步骤
4)研发工作控制方法之一：会议
5)研发工作控制方法之二：报告机制
6)研发工作控制方法之三：审计
7)研发工作控制方法之四：合同书与任务书
8)研发工作控制方法之五：预警系统
9)研发工作控制方法之六：经验教训总结
10)研发工作控制方法之七：测评
11)研发工作控制方法之八：非正规控制
12)研发工作如何度量、量化管理
13)研发部门中的“因人而异”的管理方法
14)研发财经与成本管理的最佳实践
15)研发费用和成本的控制要点
16)贯穿开发全流程的研发费用跟踪和控制要点
17)研发费用管理的全流程
18)设计成本的管理方法――目标成本法及应用
19)产品生命周期成本的定义与沟通要素
20)如何控制产品生命周期成本
21)如何从财务和投资角度控制研发多项目资源
22)关于控制的误区（用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾）
23)关于研发执行力
八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励（2.0）
1)研发领导权威力的来源
2)研发领导如何发展个人魅力
3)如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导
4)讨论：如何增进研发团队的凝聚力和士气
5)研发领导如何授权
6)研发领导如何辅导下属和培养接班人
7)研发人员的考核与激励（专题讲解）
8)建立功能型团队与项目型团队面向结果的绩效考核办法
9)研发技术型人才的培育与任职资格管理
10)研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法
11)演练与讨论
九、成功实现从技术走向管理转变的关键（0.5）
1)成功的实现角色换位
2)管理技能的培养
3)个人修炼（习惯、领导力、沟通能力）
4)组织的融合和团队的打造
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授课讲师 朱光辉 资深顾问
专业背景：10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历，具备十多年的产品开发、项目管理、研发管理、
高层管理、研发咨询等丰富的技术和管理经验。在国内某大型知名企业工作期间，负责多个大型项目开发、
管理工作，主持开发了多款成功的产品；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为研发唯一的核心小组成员
全程参与了IPD项目的母项目ITS&P项目，作为IPD的筹备小组副组长，筹备并全程参与该公司研发管理变革
项目（IPD）的规划和实施，推动该公司研发体系的创新文化建设。
咨询背景：作为项目总监、带领咨询团队，成功为某电气集团、国内某知名网络公司、某知名电子公司、交
通运输业某集团、某电子（芯片开发商）、中国电子科技集团某研究所等数十个企业进行了研发流程、流程
管理、项目管理、技术创新及研发人力资源管理体系等方面的管理咨询项目，帮助这些企业建立高效、完备
的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。
培训背景：曾在各地多次举办产品开发流程设计、研发项目管理、从技术走向管理等公开课，为数千家企业
提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训；在培训咨询的10年间，作为咨询项目
总监和项目经理成功完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设（技术创新文化、研发流程体系、项目管理
体系、研发人力资源体系），有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营
商、芯片等，项目范围涉及需求工程、产品规划、产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理、技术创新
等模块体系，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻
的研究和理解，受到客户的高度评价。
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Javagroups-cvs mailing list
Javagroups-cvs< at >lists.sourceforge.net
https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/javagroups-cvs
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请转需求部门
2013-04-25T02:08:26
-
[SPAM] 企业绩效考核与薪酬体系设计
http://comments.gmane.org/gmane.comp.java.javagroups.cvs/18175
<pre>企业绩效考核与薪酬体系设计
时间地点：2013年03月15-17日 深圳
时间地点：2013年03月21-23日 上海
时间地点：2013年04月12-14日 北京
时间地点：2013年04月19-21日 广州
学员对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
费 用：4800元/人 (只参加前二天的费用为3200元，参加后一天的课程的费用为1600元。
包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)
咨询电话：020-80560638 0755-61287552 021-51602856 谢小姐（不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013< at >126.com退信）
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现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对
人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资
源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，
来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业
在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特
举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家蔡巍讲授，旨在帮助
企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源
管理人才，欢迎参加！
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了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，
解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，
学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，
重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，
了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。
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第一、二天：绩效考核暨KPI+BSC
一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；
以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？
短期考核还是长期考核？
短期利益还是长期利益？
关键业绩还是非关键业绩？
绩效管理如何与战略接口？
KPI成绩与奖金挂钩的问题？
2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；
传统文化对绩效管理的影响
为什么没有人愿意做A？
为什么推行绩效管理这么困难？
3、管理基础对推行KPI的影响
二、绩效管理的方式方法
1、模糊感觉判断法；
2、360°评估；
3、强制分布法；
要不要排名？
谁和谁排名？
怎么排名？
4、关键业绩指标考核；
三、KPI操作中的几个基本问题
1、什么是目标与指标
2、KPI指标的基本属性与操作注意要点
为什么评价起来感觉很难操作――刻度问题；
他们为什么不接受这些考核指标――可控性问题
为什么考核这些指标后适得其反――行为问题
3、在公司建立KPI体系的思路；
四、平衡计分卡
1、什么是平衡计分卡；
2、战略与平衡计分卡有什么关系？――战略与战略地图；
3、平衡计算分卡落实的三种方式；
五、如何分解KPI
KPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，
比如：一个kpi指标和好多部门都有关系，到底考核谁好呢？
如何解决这些问题呢？如何将KPI分解落实下去呢？
1、如何分解KpI――上一级指标与下级指标的关系
2、分解指标的2种基本方法
3、按照驱动因素分解KPI指标，3种基本的模式
4、按照驱动因素分解的四种方法
按照指标的结构分解法；
OAM分解法；
贡献路径图法；
流程关键控制点法；
5、分解KPI指标的注意问题：权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等
六、指标词典的编制
指标找到了就万事大吉了？还存在什么问题呢？为什么需要定义KPI，怎样定义KPI?
1、为什么需要定义KPI
2、财务指标定义时，需要注意的问题；
3、非财务指标，定义时需要注意的问题；
4、谁来提供数据――自己提供，别人提供，利益相关者提供？
七、任务指标如何定义
职能部门的指标，有些无法量化，该如何定义？
1、职能部门工作的特点；
2、什么是任务指标；
3、难度不同的任务考核；
4、工作量不均衡如何处理？
5、谁来制定任务？
6、临时任务多如何处理？
7、任务指标的定义模式；
八、目标值的确定
找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过了目标应该计多少分？没有达到目标应该得多少分？
1、设定目标的痛苦；
2、目标订不准怎么办？
3.没有历史数据怎么办？
4、竞争，资源，能力对目标的影响；
5、如何让下属主动把目标定的最合适――联合基法
6、长周期的目标如何分解到短周期；
九、KPI的计分方式
1、比率法；
2、层差法；
3、说明法；
十、权重的设计
1、什么是指标的组合方式；
2、组合方式的种类；
3、设置权重的步骤与注意问题；
十一、主基二元考核法
关注了关键业绩指标，非关键业绩指标怎么办？不关注非关键业绩指标是否会出问题？
如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标，资源是否够用？如何解决这个问题呢？
1、KPI所无法解决的问题；
2、主要绩效与基础绩效的关系；
3、如何在实践中运用主基二元考核法；
十二、推行绩效管理所遇到的问题与对策；
推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情，KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢？
1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；
2、推行绩效管理需要解决观念问题；
3、推行需要解决制度与技巧问题
4、推行需要解决心态问题；
十三、绩效沟通
1、计划阶段的绩效沟通
2、辅导阶段
3、考核阶段的绩效沟通
4、绩效问题分析与改进――组织改进、领导改进、员工改进；
---------------------------
第三天，岗位分析：
一．什么是岗位分析
1、什么是岗位分析；
2、岗位分析的作用；
二、岗位分析的方法
1、组织与部门职责与岗位职责的关系
2、常用的岗位分析的方法――资料分析法，问卷法，观察；
三、岗位分析的步骤与流程
1、组织结构设计与流程设计；
2、部门职责设计；
3、岗位职责设计；
4、岗位任职资格设计；
5、常见的岗位设计的误区与错误；
四、如何确定编制的工具方法
1、业务数据分析法；
2、劳动效率定编法；
3、比例法；
4、预算控制法；
薪酬设计：
引子
1、薪酬在人力资源价值链的位置；
2、薪酬设计需要考虑的问题：
内部公平；
外部公平；
内部公平与外部公平的矛盾；
业绩
能力
业绩与能力的矛盾；
二、薪酬设计需要解决的矛盾――内部公平性
1.为什么要职位评估；
2.职位评估所使用的方法；
3.常见的职位评估的工具介绍；
4.如何设计或者选择职位评估模型；
5.职位评估的程序与注意问题；
6.职位评估案例
三、薪酬设计需要解决的矛盾――外部公平性
1.什么是外部公平性；
2.如何进行薪酬调查；
3.如何处理薪酬调查的数据；
4.如何确定薪酬水平；
5.中位值级差的计算；
四、薪酬结构的划分；
1、什么是薪酬结构；
2、薪酬的幅度与重叠度的计算；
3、宽带还是窄带；
4、固定与变动比例的划分需要考虑的问题
薪酬水平
行业特点
管理层次
职位序列；
五、薪酬与能力的关系
1.薪酬为什么需要和能力挂钩；
2.技能薪酬帮助企业解决的三个问题；
3.如何评估员工能力；
4.加薪是以能力为核心，还是以业绩为核心；
六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；
1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；
2、几种模式优缺点的对比；
3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？
七、奖金设计与外部因素的影响
1、老总的奖金究竟该不该发？
2、采购经理的奖金究竟该不该发？
3、如果过滤外部因素的影响；
八、奖金设计的公平问题
1、业务部门与业务部门的平衡；
2、业务部门与职能部门的平衡；
3、能力差的人与能力强的人之间的平衡；
九、企业内各部门奖金设计的要点
1、销售部门提成制，还是奖金制？
2、项目类型工作奖金的设计；
3、生产部门奖金的设计；
4、年薪制奖金的设计；
十、发奖金的周期
1、奖金周期与考核周期；
2、年终奖还是年中奖；
3、时机选择要考虑的要点；
4、奖金的滞后性；
十一、薪酬设计的过程与步骤
------------------------------------------
蔡巍---国内知名的人力资源管理实务专家，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。
蔡先生近几年出版的书籍有：《如何发奖金》《人力资源部》《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“关键绩效”指引成功》、《BSC，“平衡计分”保证发展》，受到企业的高度重视，和给予极高的评介。
10年来，曾经为伊利股份、南方电网、广东电网、云南电网、贵州电网、大唐国际、国华电力、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、徐工集团、三一重工、广发银行、农业银行、北京网通、山西移动、中国电信、深圳航空公司、深圳机场、首都机场广告、万家乐燃气、格力空调、海信、仙琚制药、一致药业、南方李锦记、光明维他奶、华工科技、武汉高创集团 、华美集团等企业提供过管理咨询或培训服务。
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请转相关人员
2013-01-25T13:29:18
-
[SPAM] 如何成为优秀部门主管
http://comments.gmane.org/gmane.comp.java.javagroups.cvs/18174
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对象：新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士
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咨询电话：020-80560638 020-85917945 谢小姐
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解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色
掌握有效担当管理职位职责所需的方法，技能，态度
掌握管理的基本方法
有效规划时间，提升管理效率
掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法
掌握提高团队执行力和提升绩效的方法
=======================================================================================
第一部分 管理基本认识
一、管理的角色认知与定位
1. 从专业走向管理的常见困惑
2. 管理者的角色定位
3. 管理者的基本任务
5. 管理者应具备的能力素质
二、对组织的基本认识
1. 组织的基本内涵
2. 不同组织结构的优缺点
3. 职能分解与目标体系
4. 岗位职责制定的基本原则要求
参考模板：岗位说明书
第二部分 工作管理
一、工作管理之工作计划
1. 认识制定计划的重要性
2. 应用目标SMART原则
3. 制定计划的步骤与方法
演练：克服计划的难点-如何做工作分解
二、工作管理之分析问题解决问题
1.什么是问题？
2.解决问题的8个步骤
3.如何定义问题
4.如何进行问题原因分析
5.从发现问题到预防问题的工作模型
工具介绍：发现问题分析问题的工具和方法
三、工作管理之执行控制
1.中国企业为何普遍存在执行力差的情况？
2如何在管理中把握人性与XY理论
2当前企业人的职业化意识
2中国企业管理机制与人的不适应
2.执行力提升的7大控制方法与工具
2规则先行 -- 流程推行法
2交接备忘 - 记录表单法
2突破瓶颈 - 聚焦控制法
2掌控过程 - 稽核控制法
2绩效考核 -- 数据流动法
2化繁为简 - 分解控制法
2暴露真相 - 案例分析法
演练：控制卡设计练习
四、工作管理之高效工作方法
1.经理人的时间管理
2时间分析：我的时间用的有效吗？
2时间管理的四个象限
2经理人的时间管理策略
2识别你的轻重缓急
2如何掌握你的PDCA时间分配
2经理人的时间管理技巧
2经理人要培养哪些好的时间管理习惯？
2.经理人的工作方法
2分解控制法
2环境条理法
2工作授权法
2民主集中法
2项目管理法
2瓶颈控制法
2书面传递法
第三部分 人员管理
一、经理人的沟通技能
1.如何认识沟通在管理中的重要意义？
2.如何认识文字，声音，肢体语言对沟通效果的影响？
3.基本的沟通技巧-表达，倾听，反馈，赞美，认同
4.对上沟通
2对上沟通应具备什么样的心态？
2对上沟通应掌握哪些方法？
2研讨：
2如何赢得上司的欣赏？
2如何纠正上司的错误？
2如何对待上司的“刁难”？
2如何看待“不如自己”的上司？
5.平行沟通
2平行沟通应具备什么样的心态？
2平行沟通应掌握哪些原则？
6.对下沟通
2对下沟通应具备什么样的心态？
2对下沟通应掌握哪些原则？
2命令，关心，批评，分歧处理的方法
2情景模拟：最近丽莎怎么了？
7.沟通风格
2为什么说不同人格类型的人沟通容易出现对牛弹琴，鸡同鸭讲的情况？
2老虎型，熊猫型，猫头鹰型，孔雀型人格类型各有什么不同特点？
2如何与不同人格类型的上司进行沟通？
2如何与不同人格类型的下属进行沟通？
2如何识别人的不同人格类型？
二、员工管理与激励
1.人才识别与使用
2识别人的才干 --为什么有些人轻松达到卓越，而有些人却还在苦苦挣扎？
2如何理解知识，技能和才干？
2如何用人之长，避人之短？
2如何进行团队的优化组合？
2讨论：管理者应不应该寻找和培植自己的亲信？
2.员工管理
2如何公正对待下属？
2如何对待下属的牢骚埋怨？
2如何管理不同类型的员工？
2如何真心关心你的下属？
2用氛围和环境管理下属
2如何对付部门内的帮派？
2如何破解“法不责众”？
2讨论：
2如何管理刺头员工？
2如何管理老油条？
2如何管理推脱责任借口多的员工？
3.员工激励
2马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示？
2双因素理论对员工激励有什么启示？
2期望理论对员工激励有什么启示？
2强化理论对员工激励有什么启示？
2激励员工的8大方法
2如何激发员工的主动性积极性 -- 责任心激发的12剧场
三、培育下属
1.如何正确认识部属培育与教导的重要意义？
2.如何识别培育的要点？
3.人才培养的“蓄水池工程”
4.培养接班人
5.大胆授权培育下属
6.如何开展内部培训工作
7.把人才放在压力下培养
8.如何保护人才？
9.如何培育员工心态？
四、 管理者的自我修炼
1.经理人的发展趋势
2.管理者7大阳光心态培养
3.管理者的自我经营
4.管理者如何管理自己的压力与情绪
5.管理者如何正确面对压力？
6.管理者如何增强抵抗压力的能力？
7.管理者有效的减压技巧
========================================================================================
讲师资历：曹礼明（Michael）,中山大学MBA,中国首批PMP中国首批PMP认证资格人员,
中山大学经理教授研究会会员，曹老师有近20年企业管理工作经验，先后担任多家企
业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务，同时兼任咨询管理
顾问数年，擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与
实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化
活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工
素质模型设计、企业培训体系设计等。
曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为人力资源辅导顾
问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，使多家企业从
管理混乱失控，业绩停滞不前，人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范，流程控
制有效，企业业绩显著提升，企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任人
力资源总教练的过程中，曹老师擅长针对企人员的具体特点，制定适应性的人力资源
改善方案，制定个性化的辅导方案，在干部管理工作实践中不断操作和体验，取得了
非常好的效果，被企业聘为人力资源长期指导顾问。除管理变革咨询和人力资源辅导
外，曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放
在第一位，根据学员的实际问题，进行互动分析和现场解答指导，学员带着问题来，
带着解决方案走，曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。
服务过的企业：立白集团、松下电工、时代集团、奇瑞轿车、北京吉利大学、青岛啤酒、
兴业银行、欧普照明、江铃汽车、宇通客车等。
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请转需求部门
2012-10-11T05:22:02
-
CVS update: JGroupsWebsite/html resume.html
http://comments.gmane.org/gmane.comp.java.javagroups.cvs/18173
<pre> User: belaban
Date: 12/10/05 09:18:05
Modified: html resume.html
Log:
updated resume
Revision Changes Path
1.2 +77 -33 JGroupsWebsite/html/resume.html
Index: resume.html
===================================================================
RCS file: /cvsroot/javagroups/JGroupsWebsite/html/resume.html,v
retrieving revision 1.1
retrieving revision 1.2
diff -u -r1.1 -r1.2
--- resume.html21 Jan 2009 15:43:01 -00001.1
+++ resume.html5 Oct 2012 09:18:05 -00001.2
< at >< at > -30,7 +30,7 < at >< at >
</tr>
<tr>
-<td>San Jose, CA 95124</td>
+<td>Kreuzlingen, Switzerland</td>
</tr>
<tr>
< at >< at > -38,16 +38,13 < at >< at >
</tr>
<tr>
-<td>http://www.belaban.com/~bela</td>
+<td><a href="http://www.jgroups.org">http://www.jgroups.org</a></td>
</tr>
-<tr>
-<td>W: (408) 895-1732</td>
-</tr>
</table>
<table BORDER=0 CELLSPACING=0 CELLPADDING=4 WIDTH="100%" >
-<tr VALIGN=TOP>
+<!--<tr VALIGN=TOP>
<td WIDTH="10%"><b>OBJECTIVE</b></td>
<td>
< at >< at > -79,11 +76,11 < at >< at >
Components / design patterns for networks</li>
<li>
-Consulting for projects using <a href="http://www.javagroups.com">JavaGroups</a></li>
+Consulting for projects using <a href="http://www.jgroups.org">JGroups</a></li>
</ul>
</ul>
</td>
-</tr>
+</tr>-->
<tr>
<td></td>
< at >< at > -146,9 +143,51 < at >< at >
<caption><col width=90%><col width=10%></caption>
<tr>
+<td WIDTH="90%"><b>Lead JGroups</b></td>
+
+<td><i>2003-</i></td>
+</tr>
+
+<tr>
+<td>JBoss / Red Hat, Kreuzlingen, Switzerland</td>
+
+<tr NOSAVE>
+<td NOSAVE>JBoss Clustering team</td>
+
+<td></td>
+</tr>
+
+<tr>
+<td>
+<ul>
+<li>
+Lead developer of the <a href="http://www.jgroups.org">JGroups</a> project, used for clustering in the
+<a href="http://www.jboss.com">JBoss application server</a> and <a href="http://www.infinispan.org">Infinispan</a>.
+</li>
+
+<li>
+Designed and implemented <a href="http://www.jboss.org/jbosscache">JBossCache</a> (predecessor of Infinispan).
+</li>
+
+</ul>
+</td>
+
+<td></td>
+</tr>
+
+<td></td>
+</tr>
+
+<tr>
+<td></td>
+
+<td></td>
+</tr>
+
+<tr>
<td WIDTH="90%"><b>Principal Software Engineer</b></td>
-<td><i>2000-</i></td>
+<td><i>2000-2003</i></td>
</tr>
<tr>
< at >< at > -177,7 +216,7 < at >< at >
server(s). Co-lead for overall project.</li>
<li>
-Management and development of the <a href="http://www.javagroups.com">JavaGroups</a>
+Management and development of the <a href="http://www.jgroups.org">JGroups</a>
open source project</li>
</ul>
</td>
< at >< at > -205,7 +244,7 < at >< at >
<td NOSAVE>
<ul>
<li>
-Designed and implemented a reliable group communication toolkit (<a href="http://www.javagroups.com">JavaGroups</a>)
+Designed and implemented a reliable group communication toolkit (<a href="http://www.jgroups.org">JGroups</a>)
(Java). Implements fault-tolerance through redundancy: service requests
are sent to a logical group of servers instead of a single server. As long
as at least one server in the group is functioning, the service as a whole
< at >< at > -216,7 +255,7 < at >< at >
especially for protocol development&nbsp;</li>
<li>
-Advisor to several student projects using JavaGroups: distributed whiteboards
+Advisor to several student projects using JGroups: distributed whiteboards
including chat and video/audio streams, RMI extension (modification of
rmic to broadcast requests to groups instead of single servers), Multi-User
Dungeons, total order protocol&nbsp;</li>
< at >< at > -396,7 +435,7 < at >< at >
</tr>
<tr>
-<td>Natural Languages: German, English, French</td>
+<td>Languages: German, English, French</td>
</tr>
<tr>
< at >< at > -426,9 +465,9 < at >< at >
<caption><col width=100%></caption>
<tr>
-<td>Dissertation: A Generic Management Model for CORBA, CMIP and SNMP (<a href="http://www.javagroups.com/Papers/abstract.html">Abstract</a>,
-<a href="http://www.javagroups.com/Papers/diss.pdf.gz">diss.pdf.gz</a>,
-<a href="http://www.javagroups.com/Papers/diss.ps.gz">diss.ps.gz</a>)&nbsp;</td>
+<td>Dissertation: A Generic Management Model for CORBA, CMIP and SNMP (<a href="http://www.jgroups.org/Papers/abstract.html">Abstract</a>,
+<a href="http://www.jgroups.org/Papers/diss.pdf.gz">diss.pdf.gz</a>,
+<a href="http://www.jgroups.org/Papers/diss.ps.gz">diss.ps.gz</a>)&nbsp;</td>
</tr>
<tr>
< at >< at > -436,7 +475,7 < at >< at >
</tr>
<tr>
-<td><a href="http://www.javagroups.com/Papers/defense.ps.gz">Slides thesis
+<td><a href="http://www.jgroups.org/Papers/defense.ps.gz">Slides thesis
defense (in German)</a></td>
</tr>
< at >< at > -445,7 +484,7 < at >< at >
</tr>
<tr>
-<td><a href="http://www.javagroups.com/Papers/Corba.pdf.gz">Static vs.
+<td><a href="http://www.jgroups.org/Papers/Corba.pdf.gz">Static vs.
Dynamic Network Management</a></td>
</tr>
< at >< at > -454,7 +493,7 < at >< at >
</tr>
<tr>
-<td><a href="http://www.javagroups.com/Papers/GOM.ps.gz">An Object-Oriented
+<td><a href="http://www.jgroups.org/Papers/GOM.ps.gz">An Object-Oriented
Framework For Multi-Domain Management</a></td>
</tr>
< at >< at > -463,7 +502,7 < at >< at >
</tr>
<tr>
-<td><a href="http://www.javagroups.com/Papers/JavaGOM.ps.gz">Using Java
+<td><a href="http://www.jgroups.org/Papers/JavaGOM.ps.gz">Using Java
for Dynamic Access to Multiple Object Models</a></td>
</tr>
< at >< at > -472,8 +511,8 < at >< at >
</tr>
<tr>
-<td><a href="http://www.javagroups.com/Papers/corbagom.ps.gz">Extending
-CORBA for Multi-Domain Management</a><a href="http://www.javagroups.com/Papers/doct.ps.gz">(slides)</a></td>
+<td><a href="http://www.jgroups.org/Papers/corbagom.ps.gz">Extending
+CORBA for Multi-Domain Management</a><a href="http://www.jgroups.org/Papers/doct.ps.gz">(slides)</a></td>
</tr>
<tr>
< at >< at > -481,7 +520,7 < at >< at >
</tr>
<tr>
-<td><a href="http://www.javagroups.com/Papers/ecoop.ps.gz">A Generic Object
+<td><a href="http://www.jgroups.org/Papers/ecoop.ps.gz">A Generic Object
Model for Multi-Domain Management</a></td>
</tr>
< at >< at > -490,7 +529,7 < at >< at >
</tr>
<tr>
-<td><a href="http://www.javagroups.com/Papers/proposal.ps.gz">Adding Group
+<td><a href="http://www.jgroups.org/Papers/proposal.ps.gz">Adding Group
Communication to Java in a Non-Intrusive Way Using the Ensemble Toolkit</a></td>
</tr>
< at >< at > -499,7 +538,7 < at >< at >
</tr>
<tr>
-<td><a href="http://www.javagroups.com/Papers/Patterns.ps.gz">JavaGroups
+<td><a href="http://www.jgroups.org/Papers/Patterns.ps.gz">JGroups
-- Group Communication Patterns in Java</a></td>
</tr>
< at >< at > -508,10 +547,10 < at >< at >
</tr>
<tr>
-<td><a href="http://www.javagroups.com/Papers/MethodResolution.ps.gz">Static
+<td><a href="http://www.jgroups.org/Papers/MethodResolution.ps.gz">Static
vs. Dynamic Method Resolution in Java: The Case For Argument-Based Method
-Selection</a> (Code: <a href="http://www.javagroups.com/Papers/MethodCall.java">MethodCall.java</a>,
-<a href="http://www.javagroups.com/Papers/MethodCallTest.java">MethodCallTest.java</a>)&nbsp;</td>
+Selection</a> (Code: <a href="http://www.jgroups.org/Papers/MethodCall.java">MethodCall.java</a>,
+<a href="http://www.jgroups.org/Papers/MethodCallTest.java">MethodCallTest.java</a>)&nbsp;</td>
</tr>
<tr>
< at >< at > -519,7 +558,7 < at >< at >
</tr>
<tr>
-<td><a href="http://www.javagroups.com/Papers/Coots.ps.gz">Design and Implementation
+<td><a href="http://www.jgroups.org/Papers/Coots.ps.gz">Design and Implementation
of a Reliable Group Communication Toolkit for Java</a></td>
</tr>
< at >< at > -528,7 +567,7 < at >< at >
</tr>
<tr>
-<td><a href="http://www.javagroups.com/Papers/OpenSource.pdf">Open Source
+<td><a href="http://www.jgroups.org/Papers/OpenSource.pdf">Open Source
- A New Software Development Paradigm</a></td>
</tr>
< at >< at > -537,8 +576,8 < at >< at >
</tr>
<tr>
-<td><a href="http://www.javagroups.com/Papers/state.ps.gz">State Transfer
-in the JavaGroups Toolkit</a></td>
+<td><a href="http://www.jgroups.org/Papers/state.ps.gz">State Transfer
+in the JGroups Toolkit</a></td>
</tr>
<tr>
< at >< at > -546,7 +585,7 < at >< at >
</tr>
<tr>
-<td><a href="http://www.javagroups.com/Papers/rmc.ps.gz">Implementing Group
+<td><a href="http://www.jgroups.org/Papers/rmc.ps.gz">Implementing Group
Protocols Using Dynamic Remote Method Invocations (draft)</a></td>
</tr>
< at >< at > -568,6 +607,11 < at >< at >
<table BORDER=0 CELLSPACING=0 CELLPADDING=4 WIDTH="100%" >
<caption><col width=100%></caption>
+
+<tr>
+<td>Biking, running, tennis</td>
+</tr>
+
<tr>
<td>Triathlon (Ironman finisher)</td>
</tr>
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</pre>
Bela Ban
2012-10-05T09:18:05
-
CVS update: JGroupsWebsite/xdocs api.xml
http://comments.gmane.org/gmane.comp.java.javagroups.cvs/18172
<pre> User: belaban
Date: 12/09/03 06:58:26
Modified: xdocs api.xml
Log:
ns
Revision Changes Path
1.2 +1 -1 JGroupsWebsite/xdocs/api.xml
Index: api.xml
===================================================================
RCS file: /cvsroot/javagroups/JGroupsWebsite/xdocs/api.xml,v
retrieving revision 1.1
retrieving revision 1.2
diff -u -r1.1 -r1.2
--- api.xml21 Jan 2009 15:46:51 -00001.1
+++ api.xml3 Sep 2012 06:58:26 -00001.2
< at >< at > -65,7 +65,7 < at >< at >
<p/>
Since the message is sent to all members, the sender will also receive
-it (unless the socket option 'receive own multicasts' is set to 'true').
+it (unless the socket option 'receive own multicasts' is set to false).
This is done via the <b>receive()</b> callback, which was registered
with the channel before.
<p/>
------------------------------------------------------------------------------
Live Security Virtual Conference
Exclusive live event will cover all the ways today's security and
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</pre>
Bela Ban
2012-09-03T06:58:26
-
CVS update: JGroupsWebsite/lib ant-launcher.jarant.jar
http://comments.gmane.org/gmane.comp.java.javagroups.cvs/18163
<pre> User: belaban
Date: 11/08/22 06:55:14
Added: lib ant-launcher.jar ant.jar
Log:
added new jars
Revision Changes Path
1.1 JGroupsWebsite/lib/ant-launcher.jar
<<Binary file>>
1.3 +9359 -4732JGroupsWebsite/lib/ant.jar
<<Binary file>>
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</pre>
Bela Ban
2011-08-22T06:55:14
-
CVS update: JGroupsWebsite/lib ant-1.4.1.jarant.jar
http://comments.gmane.org/gmane.comp.java.javagroups.cvs/18162
<pre> User: belaban
Date: 11/08/22 06:53:53
Removed: lib ant-1.4.1.jar ant.jar
Log:
removed old ant jars
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</pre>
Bela Ban
2011-08-22T06:53:53
-
CVS update: JGroupsWebsite/xdocs ug.xml
http://comments.gmane.org/gmane.comp.java.javagroups.cvs/18161
<pre> User: belaban
Date: 11/08/09 10:54:15
Modified: xdocs ug.xml
Log:
updated docs
Revision Changes Path
1.4 +2 -2 JGroupsWebsite/xdocs/ug.xml
Index: ug.xml
===================================================================
RCS file: /cvsroot/javagroups/JGroupsWebsite/xdocs/ug.xml,v
retrieving revision 1.3
retrieving revision 1.4
diff -u -r1.3 -r1.4
--- ug.xml8 Aug 2011 13:12:51 -00001.3
+++ ug.xml9 Aug 2011 10:54:15 -00001.4
< at >< at > -13,7 +13,7 < at >< at >
<p>
<ul>
<li><a href="manual-3.x/html/index.html">HTML</a> (HTML)</li>
-<li><a href="manual-3.x/pdf/manual.pdf">PDF</a></li>
+<li><a href="manual-3.x/pdf/master.pdf">PDF</a></li>
</ul>
<br/>
</p>
< at >< at > -24,7 +24,7 < at >< at >
<p>
<ul>
<li><a href="tutorial-3.x/html/index.html">HTML</a> (HTML)</li>
-<li><a href="tutorial-3.x/pdf/tutorial.pdf">PDF</a></li>
+<li><a href="tutorial-3.x/pdf/master.pdf">PDF</a></li>
</ul>
<br/>
</p>
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</pre>
Bela Ban
2011-08-09T10:54:15
-
CVS update: JGroupsWebsite/xdocs ug.xml
http://comments.gmane.org/gmane.comp.java.javagroups.cvs/18160
<pre> User: belaban
Date: 11/08/08 13:12:51
Modified: xdocs ug.xml
Log:
updated docs
Revision Changes Path
1.3 +0 -2 JGroupsWebsite/xdocs/ug.xml
Index: ug.xml
===================================================================
RCS file: /cvsroot/javagroups/JGroupsWebsite/xdocs/ug.xml,v
retrieving revision 1.2
retrieving revision 1.3
diff -u -r1.2 -r1.3
--- ug.xml20 Jul 2011 16:14:02 -00001.2
+++ ug.xml8 Aug 2011 13:12:51 -00001.3
< at >< at > -13,7 +13,6 < at >< at >
<p>
<ul>
<li><a href="manual-3.x/html/index.html">HTML</a> (HTML)</li>
-<li><a href="manual-3.x/html_single/index.html">HTML</a> (one large HTML file 250K)</li>
<li><a href="manual-3.x/pdf/manual.pdf">PDF</a></li>
</ul>
<br/>
< at >< at > -25,7 +24,6 < at >< at >
<p>
<ul>
<li><a href="tutorial-3.x/html/index.html">HTML</a> (HTML)</li>
-<li><a href="tutorial-3.x/html_single/index.html">HTML</a> (one large HTML file 250K)</li>
<li><a href="tutorial-3.x/pdf/tutorial.pdf">PDF</a></li>
</ul>
<br/>
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</pre>
Bela Ban
2011-08-08T13:12:51
-
CVS update: JGroupsWebsite build.xml
http://comments.gmane.org/gmane.comp.java.javagroups.cvs/18159
<pre> User: belaban
Date: 11/08/08 13:12:49
Modified: . build.xml
Log:
updated docs
Revision Changes Path
1.9 +2 -2 JGroupsWebsite/build.xml
Index: build.xml
===================================================================
RCS file: /cvsroot/javagroups/JGroupsWebsite/build.xml,v
retrieving revision 1.8
retrieving revision 1.9
diff -u -r1.8 -r1.9
--- build.xml20 Jul 2011 16:23:28 -00001.8
+++ build.xml8 Aug 2011 13:12:49 -00001.9
< at >< at > -155,7 +155,7 < at >< at >
<target name="copy-manual" if="jgroups.exists" depends="check-jgroups"
description="Copies the PDF and HTML files from JGroups/doc/manual/build/en to ./build/manual-3.x">
<ant antfile="${jgroups.dir}/build.xml" target="manual" inheritall="false"/>
- <copyDirectory from="${jgroups.dir}/doc/manual/build/en" to="${build.dir}/manual-3.x/"/>
+ <copyDirectory from="${jgroups.dir}/doc/manual/target/docbook/publish/en" to="${build.dir}/manual-3.x/"/>
</target>
<target name="copy-manual-2.x" if="jgroups.2.exists" depends="check-jgroups-2.x"
< at >< at > -167,7 +167,7 < at >< at >
<target name="copy-tutorial" if="jgroups.exists" depends="check-jgroups"
description="Copies the PDF and HTML files from JGroups/doc/tutorial/build/en to ./build/tutorial-3.x">
<ant antfile="${jgroups.dir}/build.xml" target="tutorial" inheritall="false"/>
- <copyDirectory from="${jgroups.dir}/doc/tutorial/build/en" to="${build.dir}/tutorial-3.x/"/>
+ <copyDirectory from="${jgroups.dir}/doc/tutorial/target/docbook/publish/en" to="${build.dir}/tutorial-3.x/"/>
</target>
<target name="copy-tutorial-2.x" if="jgroups.2.exists" depends="check-jgroups-2.x"
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</pre>
Bela Ban
2011-08-08T13:12:49
-
CVS update: JGroupsWebsite/xdocs/stylesheetsproject.xml
http://comments.gmane.org/gmane.comp.java.javagroups.cvs/18158
<pre> User: belaban
Date: 11/07/20 16:26:47
Modified: xdocs/stylesheets project.xml
Log:
creating 2.x documentation separately from 3.x
Revision Changes Path
1.9 +2 -1 JGroupsWebsite/xdocs/stylesheets/project.xml
Index: project.xml
===================================================================
RCS file: /cvsroot/javagroups/JGroupsWebsite/xdocs/stylesheets/project.xml,v
retrieving revision 1.8
retrieving revision 1.9
diff -u -r1.8 -r1.9
--- project.xml20 Jul 2011 16:23:30 -00001.8
+++ project.xml20 Jul 2011 16:26:47 -00001.9
< at >< at > -27,7 +27,8 < at >< at >
<menu name="Documentation">
<item name="Manual" href="/ug.html"/>
- <item name="Tutorial" href="/tutorial/html/index.html"/>
+ <item name="Tutorial 2.x" href="/tutorial/html/index.html"/>
+ <item name="Tutorial 3.x" href="/tutorial-3.x/html/index.html"/>
<item name="Javadoc 2.x" href="/javadoc/index.html"/>
<item name="Javadoc 3.x" href="/javadoc-3.x/index.html"/>
<item name="Blogs" href="/blogs.html"/>
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</pre>
Bela Ban
2011-07-20T16:26:47
-
CVS update: JGroupsWebsite/xdocs/stylesheetsproject.xml
http://comments.gmane.org/gmane.comp.java.javagroups.cvs/18157
<pre> User: belaban
Date: 11/07/20 16:23:30
Modified: xdocs/stylesheets project.xml
Log:
creating 2.x documentation separately from 3.x
Revision Changes Path
1.8 +2 -1 JGroupsWebsite/xdocs/stylesheets/project.xml
Index: project.xml
===================================================================
RCS file: /cvsroot/javagroups/JGroupsWebsite/xdocs/stylesheets/project.xml,v
retrieving revision 1.7
retrieving revision 1.8
diff -u -r1.7 -r1.8
--- project.xml24 Jun 2011 07:11:44 -00001.7
+++ project.xml20 Jul 2011 16:23:30 -00001.8
< at >< at > -28,9 +28,10 < at >< at >
<menu name="Documentation">
<item name="Manual" href="/ug.html"/>
<item name="Tutorial" href="/tutorial/html/index.html"/>
+ <item name="Javadoc 2.x" href="/javadoc/index.html"/>
+ <item name="Javadoc 3.x" href="/javadoc-3.x/index.html"/>
<item name="Blogs" href="/blogs.html"/>
<item name="Demos (flash and Webstart)" href="/demos.html"/>
- <item name="Javadoc for JG 2.x" href="/javadoc/index.html"/>
<item name="Papers and Articles" href="/papers.html"/>
<item name="Performance" href="/performance.html"/>
</menu>
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</pre>
Bela Ban
2011-07-20T16:23:30
-
CVS update: JGroupsWebsite build.xml
http://comments.gmane.org/gmane.comp.java.javagroups.cvs/18156
<pre> User: belaban
Date: 11/07/20 16:23:28
Modified: . build.xml
Log:
creating 2.x documentation separately from 3.x
Revision Changes Path
1.8 +13 -7 JGroupsWebsite/build.xml
Index: build.xml
===================================================================
RCS file: /cvsroot/javagroups/JGroupsWebsite/build.xml,v
retrieving revision 1.7
retrieving revision 1.8
diff -u -r1.7 -r1.8
--- build.xml20 Jul 2011 16:14:01 -00001.7
+++ build.xml20 Jul 2011 16:23:28 -00001.8
< at >< at > -84,18 +84,18 < at >< at >
<antcall target="copy-schema" description="Copies the schema dir to build/schema"/>
- <antcall target="copy-javadoc" description="Generates and copies the javadoc to the build dir"/>
-
<antcall target="copy-articles" description="Copies articles from JGroupsArticles"/>
- <antcall target="copy-manual-2.x" description="Copies the 2.x manual to build/manual"/>
+ <antcall target="copy-javadoc-2.x" description="Generates and copies the javadoc to the build dir"/>
+ <antcall target="copy-javadoc" description="Generates and copies the javadoc to the build dir"/>
+ <antcall target="copy-manual-2.x" description="Copies the 2.x manual to build/manual"/>
<antcall target="copy-manual" description="Copies the 3.x manual to build/manual-3.x"/>
- <antcall target="copy-tutorial" description="Copies the tutorial to build/tutorial"/>
-
- <copyDirectory from="${jnlp.dir}" to="${build.dir}/jnlp"/>
+ <antcall target="copy-tutorial-2.x" description="Copies the 2.x tutorial to build/tutorial"/>
+ <antcall target="copy-tutorial" description="Copies the 3.x tutorial to build/tutorial-3.x"/>
+ <copyDirectory from="${jnlp.dir}" to="${build.dir}/jnlp"/>
</target>
< at >< at > -103,7 +103,13 < at >< at >
<target name="copy-javadoc" if="jgroups.exists" depends="check-jgroups"
description="Generates JGroups/dist/javadoc and copies it to ./build if the JGroups directory is found ">
<ant dir="${jgroups.dir}" antfile="${jgroups.dir}/build.xml" target="javadoc" inheritall="false"/>
- <copyDirectory from="${jgroups.dir}/dist/javadoc" to="${build.dir}/javadoc"/>
+ <copyDirectory from="${jgroups.dir}/dist/javadoc" to="${build.dir}/javadoc-3.x"/>
+ </target>
+
+ <target name="copy-javadoc-2.x" if="jgroups.2.exists" depends="check-jgroups-2.x"
+ description="Generates JGroups-2.12-branch/dist/javadoc and copies it to ./build if the JGroups directory is found ">
+ <ant dir="${jgroups.2.dir}" antfile="${jgroups.2.dir}/build.xml" target="javadoc" inheritall="false"/>
+ <copyDirectory from="${jgroups.2.dir}/dist/javadoc" to="${build.dir}/javadoc"/>
</target>
------------------------------------------------------------------------------
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</pre>
Bela Ban
2011-07-20T16:23:28
-
CVS update: JGroupsWebsite build.propertiesbuild.properties.template build.xml
http://comments.gmane.org/gmane.comp.java.javagroups.cvs/18155
<pre> User: belaban
Date: 11/07/20 16:14:01
Modified: . build.properties build.properties.template
build.xml
Log:
creating 2.x documentation separately from 3.x
Revision Changes Path
1.2 +1 -0 JGroupsWebsite/build.properties
Index: build.properties
===================================================================
RCS file: /cvsroot/javagroups/JGroupsWebsite/build.properties,v
retrieving revision 1.1
retrieving revision 1.2
diff -u -r1.1 -r1.2
--- build.properties21 Jan 2009 15:42:58 -00001.1
+++ build.properties20 Jul 2011 16:14:01 -00001.2
< at >< at > -2,6 +2,7 < at >< at >
# Replace with your own JGroups source installation
jgroups.dir=/home/bela/JGroups
+jgroups.2.dir=/home/bela/JGroups-2.12-branch
# Replace with your own JGroupsArticles installation
jgroups.articles.dir=/home/bela/JGroupsArticles
1.2 +1 -0 JGroupsWebsite/build.properties.template
Index: build.properties.template
===================================================================
RCS file: /cvsroot/javagroups/JGroupsWebsite/build.properties.template,v
retrieving revision 1.1
retrieving revision 1.2
diff -u -r1.1 -r1.2
--- build.properties.template21 Jan 2009 15:42:58 -00001.1
+++ build.properties.template20 Jul 2011 16:14:01 -00001.2
< at >< at > -2,6 +2,7 < at >< at >
# Replace with your own JGroups source installation
jgroups.dir=/home/bela/JGroups
+jgroups.2.dir=/home/bela/JGroups-2.12-branch
# Replace with your own JGroupsArticles installation
jgroups.articles.dir=/home/bela/JGroupsArticles
1.7 +26 -9 JGroupsWebsite/build.xml
Index: build.xml
===================================================================
RCS file: /cvsroot/javagroups/JGroupsWebsite/build.xml,v
retrieving revision 1.6
retrieving revision 1.7
diff -u -r1.6 -r1.7
--- build.xml20 Jul 2011 15:50:30 -00001.6
+++ build.xml20 Jul 2011 16:14:01 -00001.7
< at >< at > -11,6 +11,7 < at >< at >
<property name="papers.dir" value="papers"/>
<property name="hsqldbr.dir" value="hsqldbr"/>
<property name="jgroups.dir" value="../JGroups"/>
+ <property name="jgroups.2.dir" value="../JGroups-2.12-branch"/>
<property name="jgroups.articles.dir" value="../JGroupsArticles"/>
<property name="jnlp.dir" value="jnlp"/>
< at >< at > -27,6 +28,10 < at >< at >
<available file="${jgroups.dir}" type="dir" property="jgroups.exists"/>
</target>
+ <target name="check-jgroups-2.x" description="Checks whether the ${jgroups.2.dir} dir exists">
+ <available file="${jgroups.2.dir}" type="dir" property="jgroups.2.exists"/>
+ </target>
+
<target name="check-jgroups-articles" description="Checks whether the ${jgroups.articles.dir} dir exists">
<available file="${jgroups.articles.dir}" type="dir" property="jgroups.articles.exists"/>
</target>
< at >< at > -37,8 +42,7 < at >< at >
<target name="prepare">
<mkdir dir="build"/>
- <available classname="org.apache.velocity.anakia.AnakiaTask"
- property="AnakiaTask.present">
+ <available classname="org.apache.velocity.anakia.AnakiaTask" property="AnakiaTask.present">
<classpath refid="classpath"/>
</available>
<copy file="${build.properties.file}.template" tofile="${build.properties.file}" overwrite="false"/>
< at >< at > -46,8 +50,7 < at >< at >
<target name="prepare-error" depends="prepare" unless="AnakiaTask.present">
<echo>
- AnakiaTask is not present! Please check to make sure that
- velocity.jar is in your classpath.
+ AnakiaTask is not present! Please check to make sure that velocity.jar is in your classpath.
</echo>
</target>
< at >< at > -85,7 +88,9 < at >< at >
<antcall target="copy-articles" description="Copies articles from JGroupsArticles"/>
- <antcall target="copy-manual" description="Copies the manual to build/manual"/>
+ <antcall target="copy-manual-2.x" description="Copies the 2.x manual to build/manual"/>
+
+ <antcall target="copy-manual" description="Copies the 3.x manual to build/manual-3.x"/>
<antcall target="copy-tutorial" description="Copies the tutorial to build/tutorial"/>
< at >< at > -142,15 +147,27 < at >< at >
</target>
<target name="copy-manual" if="jgroups.exists" depends="check-jgroups"
- description="Copies the PDF and HTML files from JGroups/doc/manual/build/en to ./build/manual">
+ description="Copies the PDF and HTML files from JGroups/doc/manual/build/en to ./build/manual-3.x">
<ant antfile="${jgroups.dir}/build.xml" target="manual" inheritall="false"/>
- <copyDirectory from="${jgroups.dir}/doc/manual/build/en" to="${build.dir}/manual/"/>
+ <copyDirectory from="${jgroups.dir}/doc/manual/build/en" to="${build.dir}/manual-3.x/"/>
+ </target>
+
+ <target name="copy-manual-2.x" if="jgroups.2.exists" depends="check-jgroups-2.x"
+ description="Copies the PDF and HTML files from JGroups-2.12-branch/doc/manual/build/en to ./build/manual">
+ <ant antfile="${jgroups.2.dir}/build.xml" target="manual" inheritall="false"/>
+ <copyDirectory from="${jgroups.2.dir}/doc/manual/build/en" to="${build.dir}/manual/"/>
</target>
<target name="copy-tutorial" if="jgroups.exists" depends="check-jgroups"
- description="Copies the PDF and HTML files from JGroups/doc/tutorial/build/en to ./build/tutorial">
+ description="Copies the PDF and HTML files from JGroups/doc/tutorial/build/en to ./build/tutorial-3.x">
<ant antfile="${jgroups.dir}/build.xml" target="tutorial" inheritall="false"/>
- <copyDirectory from="${jgroups.dir}/doc/tutorial/build/en" to="${build.dir}/tutorial/"/>
+ <copyDirectory from="${jgroups.dir}/doc/tutorial/build/en" to="${build.dir}/tutorial-3.x/"/>
+ </target>
+
+ <target name="copy-tutorial-2.x" if="jgroups.2.exists" depends="check-jgroups-2.x"
+ description="Copies the PDF and HTML files from JGroups-2.12-branch/doc/tutorial/build/en to ./build/tutorial">
+ <ant antfile="${jgroups.2.dir}/build.xml" target="tutorial" inheritall="false"/>
+ <copyDirectory from="${jgroups.2.dir}/doc/tutorial/build/en" to="${build.dir}/tutorial/"/>
</target>
<target name="clean" description="Removes generated files and directories">
------------------------------------------------------------------------------
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</pre>
Bela Ban
2011-07-20T16:14:01
-
CVS update: JGroupsWebsite/xdocs ug.xml
http://comments.gmane.org/gmane.comp.java.javagroups.cvs/18154
<pre> User: belaban
Date: 11/07/20 16:14:02
Modified: xdocs ug.xml
Log:
creating 2.x documentation separately from 3.x
Revision Changes Path
1.2 +24 -0 JGroupsWebsite/xdocs/ug.xml
Index: ug.xml
===================================================================
RCS file: /cvsroot/javagroups/JGroupsWebsite/xdocs/ug.xml,v
retrieving revision 1.1
retrieving revision 1.2
diff -u -r1.1 -r1.2
--- ug.xml21 Jan 2009 15:46:52 -00001.1
+++ ug.xml20 Jul 2011 16:14:02 -00001.2
< at >< at > -9,6 +9,30 < at >< at >
<body>
+<section name="Manual JGroups 3.x">
+<p>
+<ul>
+<li><a href="manual-3.x/html/index.html">HTML</a> (HTML)</li>
+<li><a href="manual-3.x/html_single/index.html">HTML</a> (one large HTML file 250K)</li>
+<li><a href="manual-3.x/pdf/manual.pdf">PDF</a></li>
+</ul>
+<br/>
+</p>
+</section>
+
+
+<section name="Tutorial JGroups 3.x">
+<p>
+<ul>
+<li><a href="tutorial-3.x/html/index.html">HTML</a> (HTML)</li>
+<li><a href="tutorial-3.x/html_single/index.html">HTML</a> (one large HTML file 250K)</li>
+<li><a href="tutorial-3.x/pdf/tutorial.pdf">PDF</a></li>
+</ul>
+<br/>
+</p>
+</section>
+
+
<section name="Manual JGroups 2.6 and later">
<p>
<ul>
------------------------------------------------------------------------------
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</pre>
Bela Ban
2011-07-20T16:14:02
-
CVS update: JGroupsWebsite build.xml
http://comments.gmane.org/gmane.comp.java.javagroups.cvs/18153
<pre> User: belaban
Date: 11/07/20 15:50:30
Modified: . build.xml
Log:
ns
Revision Changes Path
1.6 +1 -1 JGroupsWebsite/build.xml
Index: build.xml
===================================================================
RCS file: /cvsroot/javagroups/JGroupsWebsite/build.xml,v
retrieving revision 1.5
retrieving revision 1.6
diff -u -r1.5 -r1.6
--- build.xml11 Feb 2010 10:44:58 -00001.5
+++ build.xml20 Jul 2011 15:50:30 -00001.6
< at >< at > -104,7 +104,7 < at >< at >
<target name="copy-schema" depends="check-jgroups-schema"
- description="Checks whether JGroups/schema/JGroups-2.8.xsd exists and and copies it to ./build ">
+ description="Checks whether JGroups/schema/JGroups-X.Y.xsd exists and and copies it to ./build ">
<!--ant dir="${jgroups.dir}" antfile="${jgroups.dir}/build.xml" target="create-schema" inheritall="false"/-->
<fail unless="jgroups.schema.exists" message="${jgroups.dir}/classes/schema doesn't exist, please execute create-schema in ${jgroups.dir}"/>
<copyDirectory from="${jgroups.dir}/classes/schema" to="${build.dir}/schema"/>
------------------------------------------------------------------------------
10 Tips for Better Web Security
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http://www.accelacomm.com/jaw/sfnl/114/51426210/
</pre>
Bela Ban
2011-07-20T15:50:30
-
CVS update: JGroupsWebsite/xdocs/stylesheetsproject.xml
http://comments.gmane.org/gmane.comp.java.javagroups.cvs/18152
<pre> User: belaban
Date: 11/06/24 07:11:44
Modified: xdocs/stylesheets project.xml
Log:
ns
Revision Changes Path
1.7 +1 -1 JGroupsWebsite/xdocs/stylesheets/project.xml
Index: project.xml
===================================================================
RCS file: /cvsroot/javagroups/JGroupsWebsite/xdocs/stylesheets/project.xml,v
retrieving revision 1.6
retrieving revision 1.7
diff -u -r1.6 -r1.7
--- project.xml23 Nov 2010 12:16:05 -00001.6
+++ project.xml24 Jun 2011 07:11:44 -00001.7
< at >< at > -13,7 +13,7 < at >< at >
<item name="Team Members" href="/members.html"/>
<item name="Acknowledgments" href="/acks.html"/>
<item name="License" href="/license.html"/>
- <item name="Open Projects" href="/open_projects.html"/>
+ <!--item name="Open Projects" href="/open_projects.html"/-->
<item name="Success Stories" href="/success.html"/>
<item name="Consulting" href="/consulting.html"/>
<item name="IRC" href="/irc.html"/>
------------------------------------------------------------------------------
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</pre>
Bela Ban
2011-06-24T07:11:44
Search Engine
Search the mailing list at Gmane
query
http://search.gmane.org/?group=$group=gmane.comp.java.javagroups.cvs