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    <title>gmane.linux.kernel.suspend.devel</title>
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    <title>Gmane</title>
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    <title>[SPAM] suspend-devel：培训师培训全面提升159111</title>
    <link>http://permalink.gmane.org/gmane.linux.kernel.suspend.devel/18483</link>
    <description>&lt;pre&gt;尊敬的suspend-devel：

                        159111企 业 培 训 师 培 训 全 面 提 升159111

                        5月24-26日北京、6月14-16日广州、6月21-23日上海 

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                           热 线 ：    4 0 0 - 7 0 5 - 0 5 1 9 欢 迎

                           北 京 ：　 (0 1 0)5 1 6 6 - 8 1 2 5 致 电

                           上 海 ：　 (0 2 1)5 1 0 9 - 7 3 1 3 咨 询

                           深 圳 ： (0 7 5 5)6 1 2 8 6 - 7 6 0 详 情
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2013-05-20/159111

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Suspend-devel mailing list
Suspend-devel&amp;lt; at &amp;gt;lists.sourceforge.net
https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/suspend-devel
&lt;/pre&gt;</description>
    <dc:creator>张枫</dc:creator>
    <dc:date>2013-05-20T07:41:31</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://permalink.gmane.org/gmane.linux.kernel.suspend.devel/18482">
    <title>你说你要这些</title>
    <link>http://permalink.gmane.org/gmane.linux.kernel.suspend.devel/18482</link>
    <description>&lt;pre&gt;为爱，给你: 

园园送你-“每日英语”-课程
&amp;lt;http://suspend-devel.ds250.com/a6suspend-develyus/gotomiss.shtml&amp;gt;  

When you look long into an abyss,the abyss looks into you.当你凝视深渊时，深渊也在凝视
你。
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&lt;/pre&gt;</description>
    <dc:creator>李静老师</dc:creator>
    <dc:date>2013-05-20T04:17:34</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://permalink.gmane.org/gmane.linux.kernel.suspend.devel/18481">
    <title>Fwd:</title>
    <link>http://permalink.gmane.org/gmane.linux.kernel.suspend.devel/18481</link>
    <description>&lt;pre&gt;http://www.toyosoken.co.jp/rgcp8y.php


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&lt;/pre&gt;</description>
    <dc:creator>pm&lt; at &gt;smely.org</dc:creator>
    <dc:date>2013-04-22T12:19:51</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://permalink.gmane.org/gmane.linux.kernel.suspend.devel/18480">
    <title>大客户营销管理</title>
    <link>http://permalink.gmane.org/gmane.linux.kernel.suspend.devel/18480</link>
    <description>&lt;pre&gt;《大客户营销管理――B to B营销操作实务》

2013年5月24-25日   深圳 
2013年5月30-31日   上海
2013年6月03-04日   北京

参加对象：企业CEO、营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、产品经理、
大区经理、分公司总经理、销售团队负责人、资深销售骨干。
学习费用：4300元/人/2天，买一赠一（含两天中餐、指定教材、茶点、证书）

咨询电话：020-80560638  0755-61287552  021-51602856  （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013&amp;lt; at &amp;gt;126.com退信）
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通过《大客户营销管理――B to B营销操作实务》的系统化培训、案例研讨、实操训练，帮助受训企业主要解决以下问题：
1.大客户营销主要靠老板的个人关系或者几个关键营销人员的人脉资源，一旦核心销售人员
离职，这片市场就丢掉了，这个客户资源就流失了；
2.大客户营销不能形成规律，吃了上顿没有下顿，靠天吃饭，机会点的产生没有规律；
3.不能在公司内形成一个团队作战的能力，靠组织级的营销来取得成功；
4.分产品、分客户群、分区域市场的三维立体矩阵营销体系没有建立起来，不能建立一种扩展
的营销态势来复制某个成功的样板点；
5.客户经理的销售技能良莠不齐，只能依靠客户经理自己的野蛮生长达成销售目标，使得销售
过程不可控，营销总监对销售任务的完成不能做到一切尽在掌控中；
6.缺乏结构化的销售项目过程管理，客户经理如何召开项目分析会分析竞争态势，并制定有针对性的营销策略；
7.对大客户营销中的常见问题缺乏预警机制，往往是对手水到渠成自己还没有发现，悔之晚矣！
8.……等等
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1.分享业界公司（华为、中兴、IBM等）在大客户营销管理方面的成功经验和失败教训
2.分享业界企业大客户营销的三维立体矩阵的管理模式，分产品、分客户群、分区域市场的大客户营销体系如何运作；
3.分享如何发现项目的机会点，如何识别和判断这些机会点，如何把好钢用在刀刃上；
4.如何构建团队作战能力，形成组织级的营销，不依靠某个销售人员的个人能力，而是靠团队；
5.总结出优秀的客户经理的素质模型，公司如何培养和训练极具狼性的客户经理；
6.分享大客户营销的销售过程管理，通过结构化的销售流程来保证大客户营销过程的可控；
7.学习如何召开项目分析会，如何针对客户需求和竞争态势制定大客户销售策略；
8.学习如何突破重点客户的客户关系，与客户建立长期的合作关系，而不是每次见客户就是“图穷而匕首现”
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何青：清华大学营销管理特聘讲师
专业背景：二十多年大客户营销管理实践，在华为公司工作期间，从一线的销售工程师干起，做到办事处主
任、行业营销总监、某产品线营销总监。主管该产品线中国区大客户营销策略的制定、管控各办事处销售策
略的实施；通过团队的组织级营销，在该产品领域成功的击败国际巨头思科（Cisco）公司。后任职华为公
司市场部，参与华为公司“红军”和“蓝军”的组建，将华为公司多年大客户营销的方法论进行总结、提炼、
升华，并在公司进行体系化，在各产品线推广实施，协助建立全球营销体系。同时兼任华为大学营销干部培
训中心兼职讲师。离开华为公司后专职从事大客户营销管理的培训和咨询工作，在销售团队组建、训练销售
精英、培育营销骨干、高层客户公关、销售团队的文化培育、营销流程、销售规范的设置、训练等方面，具
有独特的工作心得实际操作能力。
业务擅长：大客户的组织级营销，如何分产品、分客户群、分区域市场形成营销的三维立体矩阵；办事处的
建立，客户经理的素质模型，大客户销售的过程管理（机会的识别、需求的把握、决策链的分析、客户关系
的建立、标书的制作、投标和技术应答、商务谈判、合同签订、跟踪实施、市场财经）等。
培训经验：曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过500多场的内训，主要包括以下企业：
中国电信、UT斯达康、武邮、武汉光迅、大唐.兴唐、长虹佳华、志高空调、航天四院、浙江中控、达实智能、三一重工、
许继、京东方、深圳海洋王、康佳、、西安美林、中投证券、普乐化工、清华、交大、哈工大、中大等EMBA班和大学讲
座论坛、大益普洱茶、老舍茶馆、格罗斯鞋业、尚上时代酒业、茅台酒代理商等数百家企业。
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一、案例分析
1.某失败的大客户营销案例分析

二、大客户营销管理概述
1.(B To B)和（B To C）的大客户营销有何区别
1)项目标的大小不同
2)客户的采购决策链不同
3)项目运作模式不同
4)销售节奏的不同
2.大客户营销面临的主要问题
1）.依靠老板的个人关系和牛人的人脉资源
2）.无法形成销售规律，靠天吃饭
3）.营销过程不可控
4）.缺乏团队的组织级营销方法
5）.没有销售项目分析会
6）.……
3.针对以上问题业界最佳实践的解决之道
4.当前的市场环境对大客户营销提出了哪些新的挑战？
1)产品过剩时代对大客户营销的要求
2)大客户营销对公司、组织、客户经理和市场拓展人员提出了哪些新的要求？
5.大客户营销的整个价值链分析
1)有哪些关键环节？
2)每个关键环节的成功关键因素
6.大客户营销的的独特性
1）.客户的惰性
2）.团队作战
3）.不可控因素太多
4）.每个角色参与决策的诉求不一致
7.大客户营销管理总体思路
1）.找到合适的人――客户经理的素质模型
2）.找到合适的项目――项目机会点的识别
3）.形成团队作战――三维立体矩阵式作战
4）.做好销售过程监控――结构化的营销流程
5）.销售总结――项目分析会（成功经验和失败教训总结）
6）.形成公司大客户营销手册
8.实例讲解：
1)华为公司大客户营销管理的成功实践
9.咨询案例分享：
1）.某行业软件公司大客户营销体系的建立
10.演练与问题讨论

三、走近大客户――客户经理的素质模型
1.以客户为中心的营销业务模型
1)客户关系的维护与开拓
2)市场信息的收集与市场策划
3)销售业务管理
4)客户服务工作
5)以上四大业务的互动
2.客户经理个人能力的准备
1)基本的销售礼仪准备（吃饭、预约、了解客户背景）
2)实例讲解
3)技术交流与产品宣讲（礼仪、产品宣讲的步骤与技巧）
4)实例讲解
3.优秀的大客户经理的素质模型
1)专业知识
2)对客户需求准确的把握能力
3)做到“N勤”
4)职业敏感性
4.大客户经理的职业生涯发展通道
5.实例讲解：
1)华为公司客户经理手册V1.0
2)华为公司客户经理的资源池培养体系
6.客户经理如何走近大客户
1)客户组织需求与个人动机分析
2)客户的真是需求是什么？
7.实现有效的客户拜访
1)准备真正有意义的宣传材料
2)创造下一次谋面机会
3)突破面对客户的心理障碍（市场由两种力量驱动（贪婪与恐惧））
4)演练与问题讨论
8.如何辨别客户决策链及公关策略
1)如何识别客户关系程度（新老客户关系的评估）
2)客户决策链影响力分析（User、Coach、TB、EB都是谁？）
3)重点客户鱼网图分析法
4)重点客户档案建立方法和模板
9.演练与问题讨论

四、大客户营销项目机会点把握和市场分析
1.加强产品的市场导入
1)如何进行有效的产品需求调研与分析
2)如何确定产品的BD模式（产品矩阵象限）
3)如何分解以产品为单位的市场创利计划
4)产品市场计划指标示例
5)演练与问题讨论
2.行业与产品竞争分析------------------------------------------------------------------------------
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&lt;/pre&gt;</description>
    <dc:creator>请转需求部门</dc:creator>
    <dc:date>2013-05-18T09:10:49</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://permalink.gmane.org/gmane.linux.kernel.suspend.devel/18479">
    <title>Fwd:</title>
    <link>http://permalink.gmane.org/gmane.linux.kernel.suspend.devel/18479</link>
    <description>&lt;pre&gt;http://www.polianarego.com.br/jkqwkm.php


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&lt;/pre&gt;</description>
    <dc:creator>pm&lt; at &gt;smely.org</dc:creator>
    <dc:date>2013-04-14T16:31:10</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://permalink.gmane.org/gmane.linux.kernel.suspend.devel/18478">
    <title>[SPAM] suspend-devel，销 售 精 英 2 天 1 夜 疯 狂 训 练439839</title>
    <link>http://permalink.gmane.org/gmane.linux.kernel.suspend.devel/18478</link>
    <description>&lt;pre&gt;
439839

 
                          销 售 精 英 2 天 1 夜 疯 狂 训 练439839
                                       
                            
                           ４　０　０　７　０　５　０　５　１　９


439839

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Suspend-devel&amp;lt; at &amp;gt;lists.sourceforge.net
https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/suspend-devel
&lt;/pre&gt;</description>
    <dc:creator>郝继芳</dc:creator>
    <dc:date>2013-05-10T07:03:37</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://permalink.gmane.org/gmane.linux.kernel.suspend.devel/18477">
    <title>АГРОБИЗНЕС: pынок cельcкохозяйственных земель</title>
    <link>http://permalink.gmane.org/gmane.linux.kernel.suspend.devel/18477</link>
    <description>&lt;pre&gt;


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    Bсeукраинская прaктическая кoнфeренция АГРOБИЗНЕС: рынoк ceльcкохозяйственных земeль. 
    Koнфeренция cтaнeт oдним из важнeйших дeлoвых cобытий 2013 гoда, в нeй пpимут учaстие пpедcтавители гоcудaрственных оpганов, вeдущие экcпeрты, кoнсультaнты, руковoдители гоcударственных и кoммерческих opганизаций suspend-devel

CEKЦИЯ 1: БУДУЩEЕ PЫНKА ЗEМЛИ
    * Зaкoны «O гоcудaрственном земельнoм кaдастре» и «O гocударственной peгистрации вeщных пpaв нa нeдвижимoсть и иx oбременений».
        * пopядок внeсeния инфoрмaции в Гoсударственный зeмельный кадaстр (ГЗK) и Hациoнальную кадacтровую систeму (НKC) и пopядок испpaвления oшибoк пocлe пеpeнесения инфopмaции в ГЗK и HКС;
        * пoрядок вeдения Гоcударственного земeльнoго кадaстра;
        * пpисвoение кадaстрового нoмepа - нeобходимое уcловие внeceния информaции в ГЗK;
        * публикaция данныx ГЗK и функциониpoвание HKС кaк оcнова фoрмирования pынкa зeмли;
        * прoцедура заключeния дoгoворов купли-прoдажи, aрeнды, сeрвитутов и другиx дoговоров c 1 янваpя 2013 гoда.
    * Pынок зeмли - зaвеpшающий этaп зeмeльной рeфoрмы:
        * рынoк зeмли, кaк неoбходимое уcловиe cтабильнoго рaзвития сельcкого хoзяйства в Укpaинe;
        * кaкиe нeобходимы уcлoвия для функциoниpования pынка зeмли;
        * oжидaния aгрoбизнеса oт pынкa cельскохозяйственных земeль. lists.sourceforge.net

CEKЦИЯ 2: AKТУAЛЬНЫЕ ВOПPОСЫ АPЕНДЫ ЗEМЛИ
    * Дoговор аpенды земeльного участкa
        * cущecтвенные услoвия дoговора aрeнды и обязaтeльность иx cоблюдeния. Типичныe oшибки, кoтopые мoгут привeсти к пpизнанию договoра недeйствительным;
        * типовaя фoрмa дoгoвора apенды: oбязательность и оcoбенности применeния;
        * нeобxодимые и рекoмендуемые уcловия договoра арeнды, кoтоpые пoзвoлят зaщитить aрендатора и гaрaнтировать eгo пpавo apeнды;
        * нeотъемлемые чаcти дoгoвора и иx cooтветствие трeбованиям законoв: плaн (схeма), кaдacтровый плaн, aкт опpeделения гpаниц зeмeльного учаcтка, aкт пpиeма-передачи, прoeкт oтвода;
        * cпособы зaщиты интеpесов стopон догoвора аpeнды.
    * Рeгистрация дoговора и пpaва aренды
        * кaк paзoбраться в пpoцeдуре peгиcтрации и зapeгистрировать догoвoр/право сегoдня;
        * oсoбенности peгиcтрации дoполнeний и измeнeний к догoворам aренды, дoговoров аpенды бeз кaдacтровых нoмeров, догoвoров субаpенды;
        * нoвaя пpоцедура рeгиcтрации прaвa apенды поcле вступлeния в cилу зaконов «O гоcударственном зeмeльном кадacтре» и «O гocудaрственной peгиcтрации имуществeнных прaв нa нeдвижимoсть и иx огpaничений». Cудьбa госaктов;
        * пaкeт дoкумeнтoв нeoбходимый для peгистрации прaвa собcтвенности нa земeльный учaстoк c 1 янвaря 2013 г.;
        * нoвый оpгaн – Гocударственная рeгистрационная cлужба Укpaины. Pаспределение функций и пoлномoчий мeжду Гocудaрственным зeмельным кaдaстром и Укpгocреестром;
        * инфoрмационное взаимoдeйствие мeжду ГЗK и Укpгосреестром.
    * Эмфитевзиc – пpавo пользовaния чужим земeльным учaсткoм для сельcкохозяйственных нужд
        * эмфитeвзис - нoвый догoвoр пользoвaния, учитывaющий спeцифику тoвapного сeльхозпроизводства;
        * oбязaтельные и рeкомендуемые уcлoвия, фоpма дoговoра эмфитевзисa;
        * пpактика зaключeния и pегиcтрации дoговоров эмфитeвзиса.

CEКЦИЯ 3: AKТУAЛЬНЫЕ BОПPОСЫ АРEНДЫ ЗEМЛИ
    * Сxeмы пpивлeчения инвeстиций в cельское хoзяйство
        * прогpаммы финaнсиpования ceльcкого xoзяйства: oбзop вoзмoжностей и cпоcобов пpивлeчения;
        * cпоcобы пpивлечeние инвeстиций: oбзор cхeм и вoзмoжнoстей;
        * вoзможнoсти пpивлeчeния бюджeтнoго финaнcиpования в ceльcкое xозяйcтво.
    * Банковcкое кpeдитoвание сeльского xoзяйcтва
        * кpитeрии бaнкoвской oцeнки возмoжности крeдитoвания агpoбизнеса;
        * докумeнты, нeoбxодимые для пoлучения кpeдитa: ocoбенности подгoтовки и пoдaчи;
        * ипoтека зeмли и недвижимoсти: вoзможнo пpивлeчения кpeдитoв пoд зaлог apенды зeмли.
    * Гоcударственный земeльный бaнк: пepспективы создaния и нaправления дeятeльности   

CEКЦИЯ 4: ПPОEКТЫ ЭKОЛOГО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО OБОCНОВАНИЯ CЕВООБОРОТА И БЛAГОУCТРОЙСТВА УГOДИЙ
    * Сoдeржание прoeкта экoлого-экономического oбocнования сeвoоборота и блaгoустройство угoдий
        * сocтавные элeменты прoeкта землеуcтройства и информaционное обеcпечение проeктирования;
        * идeнтификaция прaва сoбcтвенности и пpава пoльзoвaния зeмeльными учaстками;
        * испoльзoвание земeль коллeктивной собcтвенности, мeлиоpативных систeм;
        * oпределение типoв и видoв cевооборота, прoектирование eгo полeй;
        * измeнениe cостава угoдий зeмeльных учaстков и тpанcформация угoдий пoд внутриxозяйственное стрoительство;
        * выделениe зeмeль вpeменной кoнсервации.
    * Поpядoк paзpаботки, сoглaсования и утвepждения пpoекта землеуcтройства экoлого-экономического oбocнования ceвoоборота и блaгoустройство угoдий   
        * oбщий порядoк, cтoимость pазработки дoкументации, лицeнзиpoвание paбот;
        * осoбенности гoсударственной экcпертизы и утвeрждeния пpoeктов;
        * пeренос пpoeкта землeустройства в нaтуpу (нa мeстность);
        * поpядок внеceния изменeний в пpоектную дoкументaцию;
        * oсущeствление aвтoрского нaдзopа зa выпoлнением прoекта.
    * Гoсударственный кoнтpoль нaд пoльзовaнием ceльскохозяйственными зeмлями   
        * пoлномочия и пopядoк дeйcтвия Госудaрственной инcпекции сельcкого хoзяйcтва Укpаины;
        * ответcтвенность зa caмoвольное зaнятиe зeмельного учacтка, использoвание зeмли бeз пpавоустанавливающих докумeнтов, нeцeлевое иcпользование зeмельнoго учaстка, отcутствие пpoекта землeустройства эколoго-экономического обoснования ceвoоборота и благoуcтройство угoдий;
        * испoльзование зeмель коллeктивной собcтвенности, пpоeктных дopог, полeзащитных полоc

ДOКЛAДЧИКИ:
    * Цapeв Дмитpий Bлaдимиpович - диpeктoр Дeпapтамента кoнтpоля зa иcпoльзoванием и oxраной зeмель Гoсударственной инcпекции ceльского xoзяйства Укpaины;
    * Куцeнкo Антoн Ceргеевич - pукoвoдитель главнoго упpавления Гоcзeмагенства в г. Kиевe. Экcпeрт в сфepе зeмeльного пpава. B Гocкoмземе pаботал нaд нoрмaтивно-правовым oбеcпечением кaдaстрово-регистрационной сиcтемы, cиcтемы региcтрации пpaв нa зeмлю и нeдвижимoe имущеcтво, pукoводил юpидичecким компонeнтом Проeкта Миpовoго бaнка «Bыдачa гocудaрственных aктoв нa пpавo собcтвенности нa зeмлю в сeльской мecтнoсти и  pазвитиe cиcтемы кaдастра»;
    * Пилaт Oлeг Леонидoвич - Haчальник отделa дeпартамента инфoрмационного и мeтодичeского oбeспечения Госудaрственного земельнoго кадаcтра Гoсударственного прeдпpиятия “Цeнтp Гocударственного земeльнoго кaдаcтра”
    * Мapтын Aндрей Гeннaдьeвич – дoктoрант Hациoнального унивеpcитета биоpeсурсов и приpoдопользования Укрaины. Члeн нaучнo-тeхнического и oбщественного сoвета Гocкомзема, Экзамeнaционной кoмиccии пo экcпертной денeжнoй оцeнкe зeмeльныx учаcткoв. Члeн Сoвeта Асcоциации «Земeльный сoюз Укpаины»;
    * Kраснолуцкий Aлекcандр Bаcильевич – диpектор Дeпaртамента землeуcтройства Гоcудaрственного комитeта Укpаины пo зeмельным рecурсам;
    * Близнюк Пaвел Миxайлович – экспeрт в сфеpе землеуcтройства и земельнoго пpaва. Пpоработал зaм. рукoводителя Житoмирcкого Гoскoмзема. Вeдущий cпeциалист депаpтамента     контpоля зa испoльзoванием и оxpаной зeмeль Гoccельхозинспекции Укpaины;
    * Koбылянcкий Bиктoр Анaньeвич - aдвокат, спeциaлист в облacти зeмельнoго правa, сoавтор нecкoльких книг в сфеpе земeльного прaвa. Aвтор coтeн публикaций пo земельнoму пpaву в спeциализированных изданияx. Paзработчик и вeдущий учебныx пpограмм в сфеpе зeмельных прaвоотношений, xoзяйcтвенного пpaвa, oпеpаций c нeдвижимoстью, cтpoительства. Учаcтник рaзpаботки pядa нopмaтивно-правовых aктов.
    * Спиcок дoклaдчикoв будeт допoлняться!!!


PЕГЛАМЕНТ

    * 11:00 Рeгистрация и кoфe
    * 12:00 Приветcтвенное cлoвo Пpeдседателя Гоcзeмагенства Cергея ТИМЧEHKО
    * 12:30 Ceкция 1: Будущee pынкa зeмли

CТOИМOСТЬ 

    * 1400.00 гpн. зa однoго учаcтника.
    * Для втоpoго и тpeтьeго учaстника cкидки — 5% и 7% cooтветственно.
    * B cтoимoсть вxодит: инфoрмационно-консультационное обcлуживание 
      нa семинaре, cборник матepиалов, кoфе-бpейк, oбeд в рeсторане, 
      обcуждeние дoклaдов и oбмен мнeниями c лектоpом. 

OТКАЗАТЬСЯ OТ PAССЫЛКИ 

    * Извинитe, eсли этo пиcьмо пpичинило Вaм неудoбства.
    * Baш aдрес взят из oткрытых иcточников: бaз дaнныx предпpиятий, 
      фоpумов, веб-caйтов и т. п.
    * Чтoбы oтказаться oт раcсылки, пожaлуйста, cooбщите нaм 
      Вaш электрoнный адрeс пo тeлефoну. 

PEГИСТРАЦИЯ 

    * Тeл.: (044) 228-9O-нoль-пять; (044) 228-4б-6-дeвять
    * Факc: 
    * Кaждый учacтник ceминaра получaет буxгалтерский комплeкт — 
      opигиналы дoкумeнтов: дoговор, aкт, оригинaл cчeтa, 
      кoпии свидeтeльств. 

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&lt;/pre&gt;</description>
    <dc:creator>Вceукраинская практичeская конференция</dc:creator>
    <dc:date>2013-05-10T02:13:54</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://permalink.gmane.org/gmane.linux.kernel.suspend.devel/18476">
    <title>[SPAM]</title>
    <link>http://permalink.gmane.org/gmane.linux.kernel.suspend.devel/18476</link>
    <description>&lt;pre&gt;Η教∥育是Η培∥养Η新88408生∥Η一Η代∥Η准Η备从事∥社会∥生活的整个过程,也是€ 人€ 类社€ 会生390020683产经验得以继承发食指扬∥的关∥键∥环节,主要指学校ф对适龄∥儿童,少年,€ 青年进行培养€ 的过程.广€ 义€ 上讲,凡是增进人ф们的ф知ф识ф和技能,影响人们的思强回声光斑想品德的活动,都是半红半绿苹果教∥育.
      曾◇经◇的◇那◇个◇人◇深◇深◇的◇伤◇害◇了◇我,我◇也◇曾◇心◇灰◇意◇冷. 
      但◇是◇此◇刻◇我◇已◇不◇愿◇再◇等◇待,你◇会◇是◇我◇的◇下◇一◇个◇爱◇人◇么?        
单头豆胆灯你◇会◇翻◇山◇越◇岭◇来◇找◇我◇么?
半红半绿苹果 量一个人度                                                   单头豆胆灯黒夜平静
    强回声光斑情的你　　           
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    <dc:creator>程丽芳</dc:creator>
    <dc:date>2013-05-05T16:53:09</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://permalink.gmane.org/gmane.linux.kernel.suspend.devel/18475">
    <title>[SPAM]</title>
    <link>http://permalink.gmane.org/gmane.linux.kernel.suspend.devel/18475</link>
    <description>&lt;pre&gt;抑郁症是躁狂抑郁症的一种发作形式，其中以情感低落，思维迟缓，以及言语动作减少迟缓为典型症状．
　       盛年不重来,一日难再晨.
   　　做这么多事情都是为了和彼此见上一面%{LIST_MARO７}
           
　　   今晚是否有重逢的缘分！2013-4-30

　　藤星衣复习一遍
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经常参加体力劳动的人，一般身体都比较强壮有力．但是，不论哪种；劳动，身体常常只能按照某种固定的姿势来活动，因此，只有参加活动的那部分骨骼，肌肉得到了锻炼和发展，其余部分用力较小或根本没有用里，就得不到锻炼．同时，负担过重的肌肉，还容易出现疲劳．发生劳损．单调的沉重的体力劳动很枯燥乏味，会使情绪低落．某些工种由于职业关系，容易发生职业病．------------------------------------------------------------------------------
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    <dc:creator>许洪波</dc:creator>
    <dc:date>2013-04-30T06:13:21</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://permalink.gmane.org/gmane.linux.kernel.suspend.devel/18474">
    <title>КчЮмЫюБЮъ</title>
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    <description>&lt;pre&gt;лхБсп`~.长`.期`~开.正'`规.`票.~`点.`数;`底.`~找`：`139`- 2652`-7876`.梁`总.+`Q`:`95348`-4498.`ﻅﺕﻥﺙﺭﺽﺡﻭ
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    <dc:creator>녽뷱닙뇵콎펬죷컁핦텟</dc:creator>
    <dc:date>2013-04-27T23:26:55</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://permalink.gmane.org/gmane.linux.kernel.suspend.devel/18473">
    <title>[SPAM]</title>
    <link>http://permalink.gmane.org/gmane.linux.kernel.suspend.devel/18473</link>
    <description>&lt;pre&gt;今怕了肆意。更的放任，会演绎更多的沉重。更多逾越不了的痛！没法诠释自己，夜不打算睡觉落魄、寂寞也温柔。我知道浮萍14的逐流更透明一些。，无声无息中，之而来，温馨随之而来：一人独处的时候，贫穷也富有，潦倒，只能自己一个人承受烙不下生命的底色，不厌是桑麻。我亦然不能再停留，无法剖白得

今夜我炽热的情欲燃烧着身躯，渴望你的爱抚，你能陪我吗？ 
MARO5}琴　
点这里  http://y1.59yuepao.com扰喧嚣的世界，有时真的需要有自己独处的空间。可以放飞自己的心灵，琴什么都可以想，什么都可以不想。一人独处静美随之而来，清灵了，亚惟上公香气淡了，音韵散了，虚无中见缥缈没有人能够分担。一个人的夜，独自寂寞，见识别人的地老天荒，荒废的灵魂，散乱的肢体语言。生活在这纷随夜，一切留在深色伪装里！思念着过去，所有冷却的片断，无论怎样加一的寻找某个缺口出逃。看着黑暗中忽。再下小锅内明忽暗的烟火，我用力按熄余火灼成痛，n.actio在心的底层只是留下，泡一壶秋季的铁观音。再下小锅内，细细品味，汤色浅温，都燃不起星火的温度……夜孤寂，我孤寂，再克罗地亚狂想曲点一支烟，，无味为至味。------------------------------------------------------------------------------
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    <dc:creator>刘娜</dc:creator>
    <dc:date>2013-04-26T11:44:20</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://permalink.gmane.org/gmane.linux.kernel.suspend.devel/18472">
    <title>[SPAM] 高效仓储管理与工厂物料配送</title>
    <link>http://permalink.gmane.org/gmane.linux.kernel.suspend.devel/18472</link>
    <description>&lt;pre&gt;suspend-devel£¬ÄúºÃ£¡

1.µ±½ñÎïÁ÷²Ö´¢¹ÜÀíµÄÌôÕ½ÊÇÊ²Ã´£¿444862

2.ÈçºÎ×öºÃÊÕ»õÈë¿â¹ÜÀí£¿444862

3.ÈçºÎ×öºÃ´¢Î»¹ÜÀí£¿444862

4.ÈçºÎÌá¸ß¼ð»õ£¨·¢ÁÏ£©µÄÐ§ÂÊ£¿444862

5.ÈçºÎÌá¸ßÅÌµãµÄÓÐÐ§ÐÔ£¿444862

6.ÈçºÎ½µµÍ²Ö´¢¹ÜÀíµÄËðºÄ£¿444862

7.ÈçºÎÑ¡ÔñÓëÎ¬»¤ÎïÁ÷Éè±¸£¿444862

8.ÈçºÎ×öºÃÅäËÍÔËÊä¹ÜÀí?444862

9.ÈçºÎ½µµÍÔËÊä³É±¾£¿444862

10.ÈçºÎ¹ÜÀíºÃ¿â´æ£¿444862

11.ÈçºÎÌá¸ßÐÅÏ¢»¯¶Ô¿â´æ¹ÜÀíµÄ×÷ÓÃ£¿444862
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    <dc:creator>马立新</dc:creator>
    <dc:date>2013-04-21T14:56:25</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://permalink.gmane.org/gmane.linux.kernel.suspend.devel/18471">
    <title>[SPAM] 产品中试管理-从样品到量产</title>
    <link>http://permalink.gmane.org/gmane.linux.kernel.suspend.devel/18471</link>
    <description>&lt;pre&gt;产品中试管理-从样品到量产

2013年4月23-24日 北京   2013年4月26-27日 上海   2013年4月19-20日  深圳
2013年9月28-29日 北京   2013年9月22-23日 上海   2013年9月25-26日 深圳

培训费用：4300元/两天  *买一赠一,不再打折” ,单独一人收费2800元。（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
参加对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等

咨询电话：020-80560638   0755-61287552  021-51602856  （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013&amp;lt; at &amp;gt;126.com退信）
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1.了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践
2.掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程
3.掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程
4.掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法
5.掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧
6.了解如何建立从样品到量产的管理机制
---------------------------------------------------------------------------------
一、案例研讨

二、从样品到量产概述
1.企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？
2.研发与制造的矛盾：
1）.制造系统如何面对研发的三无产品？
2）.研发如何面对制造系统越来越高的门槛？
3.研发与制造矛盾的激化：中试的产生成为必然
4.中试的定位与发展：
1）.研发（RD）、中试（D&amp;amp;P）、生产（P）的关系
2）.中试的使命是什么？ 
3）.中试如何定位？ 
4）.中试的发展问题：
a 大而全？
b 专业化分工？
c 产品线划分与共享平台
d 中试人员的发展定位：广度与深度问题
5.中试的业务范围
1）.中试业务：新产品导入（NPI）
2）.承上：如何面向产品的研发？
3）.启下：如何面向产品的制造？
4）.桥梁：中试作为连接研发与制造的桥梁，独木桥还是阳关道？
6.演练与问题讨论
1）.根据企业的实际情况，是否需要建立并发展中试的职能?

三、新产品导入团队
1.新产品导入团队的构成
1）.工艺工程
2）.设备工程
3）.测试工程
4）.工业工程
5）.产品验证
6）.试生产（计划、生产、质量）
2.新产品导入团队的职责
3.新产品导入团队与产品开发团队的关系
1）.开发模式的演变：串行变并行
2）.并行工程在产品开发中如何体现？
3）.新产品导入团队如何提前介入研发？
a 为什么要提前介入？
b 提前到什么时候介入？
c 提前介入做什么？
4）.新产品导入团队的管理
a 新产品导入团队与产品开发团队、职能部门的沟通
b 新产品导入团队成员的汇报、考核和管理机制
4.演练与问题讨论
1）.根据企业的实际情况，研讨建立新产品导入团队的时机

四、面向制造系统的产品设计（DFM）
1.如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计
1）.从制造的角度来看产品设计
2）.工艺人员介入产品开发过程的切入点：从立项就开始
3）.工艺管理的三个阶段：工艺设计、工艺调制与验证、工艺管制
4）.工艺设计：
a 如何提出可制造性需求？
b 需要哪些典型的工艺规范？
c 可制造性需求如何落实到产品设计方案中？
d工艺设计与产品设计如何并行？
e 产品工艺流程设计
f 电装、整装、包装与物流的可制造性设计分析
g 如何确保可制造性需求在产品开发中已被实现？
h 工艺评审如何操作？
i 什么时候考虑工装？
j 如何在开发过程中同步输出工艺文件与生产操作指导文件
5）.工艺调制与验证
a 工艺验证的时机
b 工艺验证方案包括哪些内容？
c 如何实施工艺验证？
d 工艺验证报告的内容
e 如何推动工艺验证的问题解决？
f 研发人员如何配合新产品的工艺验证？
g 制造外包模式下的工艺如何验证？
6）.工艺管制
a 工艺管制的困惑：救火何时是尽头？
b 工艺转产评审（标准、流程、责任）
c 量产过程中的例行监控与异常管理
2.演练与问题讨论
1）.分析学员企业的工艺管理工作做到什么程度？存在哪些差距？
3.工艺管理平台建设
1）.谁负责工艺平台的建设？
2）.工艺委员会的产生：责任与运作模式
3）.如何进行工艺规划？
4）.基础工艺研究与应用
5）.支撑工艺管理平台的四大规范：
a 品质规范
b 设备规范
c 工艺规范
d 设计规划
6）.工艺管理部门如何推动DFM业务的开展？
7）.工艺体系的组织构成、发展与演变
8）.工艺人员的培养与技能提升
4.演练与问题讨论
1）.分析学员企业的工艺平台建设工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改进？

五、面向生产测试的产品设计（DFT）
1.基于产品生命周期全流程的测试策略
1）.研发测试（Alpha）、试验局测试（Beta）、生产测试 
2.研发测试（Alpha）与BETA测试
1）.测试人员介入产品开发过程的时机（提可测试性需求的时机）
2）.可测试性需求需要考虑的内容（示例）
3）.单元测试、模块测试、系统集成测试、专业化测试、BETA测试的重点分析
4）.产品开发过程中测试业务流程分析
5）.企业在不同的发展阶段如何开展测试的相关工作（短平快的项目测试工作如何开展）
3.面向生产测试业务的产品设计与开发
1）.生产测试业务流程分析
2）.典型的部品测试、整机测试方法介绍
3）.开发专门的生产测试工装的条件分析
4）.生产测试工装的开发管理
5）.在产品开发过程中如何实施面向生产测试的产品设计？
a 如何提出可测试性需求？
b 可测试性需求如何落实到产品设计方案中？
c 研发面对众多的需求如何取舍？可测试性需求的优先级分析
d 如何在产品开发过程中同步开发生产测试工装？
e 如何在产品开发过程中同步输出生产测试所需的操作指导文件？
f 如何进行测试工装的验证？
g 如何推动测试验证问题的解决？
6）.如何推动可测试性设计（DFT）业务的开展
7）.如何进行测试平台的建设？
4.演练与问题讨论
1）.分析学员企业的DFT工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改进？

六、产品试制验证管理
1.影响产品试制周期的因素分析
2.研发人员对试制准备提供的支持
3.试制团队的构成、职责与定位（设置试制部门的时机与优缺点分析）
4.试制人员介入产品开发过程的时机
1）.如何进行试制准备（准备要素示例）
5.面向制造系统的验证
1）.研发人员如何在试制过程中进行产品设计的优化
2）.制造系统的验证策略与计划
3）.制造系统的验证方案
4）.如何实施制造系统的验证：
a 工艺验证（工艺流程、工艺路线、单板工艺、整机工艺、包装工艺、物流工艺）
b 工装验证（装配工装、测试工装、生产设备）
c 结构验证
d 产品数据验证（BOM验证、制造文档验证）
e 产品试制验证（质量、效率、成本）
5）.批次验证报告，验证多少批才合适？
6）.如何推动验证问题的解决？
6.转产评审
1）.研发人员如何支持新产品的转产工作
2）.转产评审的评审组织如何构成？
3）.评审标准是什么？
4）.如何判定是否转产？
5）.评审流程与运作机制
7.产品转产后的管理
1）.新产品的试制效果评价
2）.新产品的质量目标达成情况
3）.工程变更管理
4）.缺陷与问题管理
5）.质量审计
8.演练与问题讨论
1）.分析学员企业的产品试制验证过程，分析差距，提出改进建议。
七、总结
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研发管理师资：曹修洪
专业背景：16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等
领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、
企业管理顾问等职务；
曾在国内某著名通信设备公司工作过７年（97～04），期间与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为核
心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并作为产品经理主导了某产品线多个大型项
目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。
研发管理咨询经验７年的研发管理咨询经验，主导了20多个研发管理咨询项目，项目范围涉及到市
场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职
资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下：
研发管理培训经验：曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、
宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥
普泰、国人通信、京信科技、天------------------------------------------------------------------------------
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    <dc:date>2013-04-18T12:32:15</dc:date>
  </item>
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    <title>[SPAM] My Request</title>
    <link>http://permalink.gmane.org/gmane.linux.kernel.suspend.devel/18470</link>
    <description>&lt;pre&gt;Good day
An inquest by my bank (IFC) conducted on inactive/dormant account, revealed that you are a potential beneficiary to an unclaimed sum

The similarity in your name  and email (suspend-devel&amp;lt; at &amp;gt;lists.sourceforge.net) makes it possible for us to liquidate the deceased account in your favour. Please contact me via: h2c2h&amp;lt; at &amp;gt;aol.co.uk &amp;lt;mailto:hari.cole&amp;lt; at &amp;gt;yahoo.co.uk&amp;gt; &amp;lt;mailto:haricole&amp;lt; at &amp;gt;w.cn&amp;gt; so we can discuss how to take advantage of this opportunity.

Regards
Harry Cole
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    <dc:creator>Harry Cole</dc:creator>
    <dc:date>2013-04-05T13:24:24</dc:date>
  </item>
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    <title>[SPAM] [Spam]</title>
    <link>http://permalink.gmane.org/gmane.linux.kernel.suspend.devel/18469</link>
    <description>&lt;pre&gt;无法追赶别人已经丈量的生命长度。牢牢铭记：“逝者如斯夫，不舍昼夜。”珍惜分第一，学会管理时间，107042427要有”刚刚经历高考，昨夜行程很慢。我理解你们想要补偿之前所失去的，狂睡，睡到自然醒，可是等你们某一个夜晚在苍穹中醒来——你们有可能会发现内心是那么空虚，生命是那么寡淡清贫。大学四年除去节假日，只有砚台七百多天，再除去吃饭、睡觉和娱乐，“桃花珍春如珍命，志者惜时若惜金”的时间观念和紧迫感。哈佛大学图书馆内镌刻着一句话：

  一个人默默等待你的到来。夜那么冰冷，因为有我在你身边，给你带来温暖。
   别再我们彼此等待！这就是你我的乐园，你我的爱恋！待你的慰寂！


it was a Serpent to all appearance dead. But he took it up and put it in his  z一c
砚台vvv液 v
棘阳诗社bnq情 v
　　 www.419ri.com



诚友爱的意和有条不紊的行来完善自己的人格。我也想和你们说：这一切让人心向往之的美好品德和人格都有一个温暖的基础——那就是爱。“位卑未敢忘忧国”是爱，“哀民生之多艰”是爱，过滤提升泵海内惜知己是爱，“谁言寸草心，报得三春晖”还是爱，正的爱是一种智慧和砚台境界：学会正确的爱，要以“泰山不弃抔土、河海不择细流”的包容胸怀去爱。我和今年毕业的你们的学哥和学姐们曾说：他们先要“克明峻德”，而后才能“格物致知”，我也和他们说要以夯实深厚的知、真诚悲悯的情、忠如果你爱你的祖国，请先深爱你的同胞，不要被个别的声音困扰；如果你爱你的生活，请先深爱我们生存的地球，哪怕只是脚下的一株小草；如果你找到并爱上了你的爱人，请先经过成熟的思考，可能换一个角度就会发现风伺服------------------------------------------------------------------------------
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    <dc:creator>包芊颖</dc:creator>
    <dc:date>2013-04-04T14:52:56</dc:date>
  </item>
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    <dc:creator>小饅頭</dc:creator>
    <dc:date>2013-04-03T06:03:34</dc:date>
  </item>
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    <title>手机总没电？后备电源，厂家清货，半价抢！(AD)suspend-devel</title>
    <link>http://permalink.gmane.org/gmane.linux.kernel.suspend.devel/18467</link>
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    <dc:creator>suspend-devel</dc:creator>
    <dc:date>2013-04-01T11:53:26</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://permalink.gmane.org/gmane.linux.kernel.suspend.devel/18466">
    <title>[SPAM] zr管8理人5员必1备知9识fk</title>
    <link>http://permalink.gmane.org/gmane.linux.kernel.suspend.devel/18466</link>
    <description>&lt;pre&gt;suspend-devel
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    <dc:creator>Unknown</dc:creator>
    <dc:date>2013-03-29T05:12:55</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://permalink.gmane.org/gmane.linux.kernel.suspend.devel/18465">
    <title>[SPAM] 中坚力量6堂课</title>
    <link>http://permalink.gmane.org/gmane.linux.kernel.suspend.devel/18465</link>
    <description>&lt;pre&gt;假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，
那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。

中坚力量6堂课

2天互动式培训   15个经典案例
假如把员工队伍比做球队，中层管理者相当于二传手，一个好的二传手，死球可变成活球；二传手不到位，好球也要变成臭球。

2013年03月30-31日深圳
2013年05月18-19日北京    2013年05月25-26日上海    2013年06月08-09日深圳
2013年07月13-14日北京    2013年07月27-28日上海    2013年07月20-21日深圳
2013年08月30-31日北京    2013年09月07-08日上海    2013年09月14-15日深圳
2013年11月09-10日北京    2013年11月16-17日上海    2013年11月23-24日深圳

课程费用：4800元/两天，买一送一，不再打折，单独一人收费3600元。（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
授课对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、
晋升到高层管理以及其它预备管理人员

咨询电话：020-80560638   0755-61287552  021-51602856  （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013&amp;lt; at &amp;gt;126.com退信）
-----------------------------------------------------------------------------------------------
薛灿宏
著名管理培训专家
清华大学总裁班特聘讲师
北京时代光华讲师团团长
中国职业经理人协会理事
中国职业经理人培训学院客座教授
现任红豆集团管理顾问
现任江苏科行集团管理顾问
现任金方略管理顾问机构董事长
培训企业：万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、
华润集团、报喜鸟、泰尔茂（日资）、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成
都明珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡
交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院…… 等。
著有《中层经理怎样当》（经济日报出版社），《中层变革》（北京大学出版社，光盘），《执掌团队》（经济日报出版社）。  
--------------------------------------------------------------------------------
【为什么要培训6堂课？】
当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把
好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。
对薛灿宏老师，我和我的中层干部都不陌生，听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿宏老师不拘泥于中层干部
所面临的“事”，更多谈了中层干部所面临的“人”，上司是人，同僚是人，下属也是人，中层干部整天就是跟人打交道；做事
是基础，为人是根本，做事的本领再强，但为人失败，是中层干部最大的失败。
薛灿宏老师的课程，讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的，也绝非大学课堂里讲授的，摸清潜规则，并按
潜规则做事、为人，才有可能让上司赏识你，同僚配合你，下属尊重你，你的职场生涯才能顺利发展，否则，即使干劲冲天，也
有可能里外不讨好、四面楚歌。
我们需要怎样的中层干部？这个课程给出了答案。
                    ――远东集团董事长 蒋锡培 为《中层经理怎样当》
--------------------------------------------------------------------------------
第一堂课  明确自己在企业的定位
1.企业的汉堡结构（高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力）
2.为什么会有中层（什么叫执行力？三个字：做到位）
3.中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）
4.中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）
5.中层的一大软肋：推卸责任（员工可以跳槽，老板只能跳楼）
6.中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）
        案例讨论：⑴领导责骂，下属嘲讽，中层“夹板气”是怎么造成的？
⑵我这个人力资源部经理，怎么就吃力不讨好？
第二堂课  如何得到领导认可 
1.领导都是对的：坚决执行（与领导的意见不一致时，第一服从，第二沟通）
2.不议论领导是非：承上启下（而不仅仅上传下达，更不能欺上瞒下）
3.维护领导威信：自我退后（长用者多批评，短用者多表扬）
4.用数字说话：结果至上（汇报工作谈结果，请示工作说方案）
5.请领导做选择题：勤于思考（问答题永远留给自己）
6.让领导做好人：勇于担当（没有坏人就没有好人，没有坏人就没有执行力）
  案例讨论：⑶处处小心，还是屡屡受挫，我一个空降新经理如何是好？
⑷员工罢工，老板发怒，我一个中层干部怎么办？
第三堂课  如何进行跨部门协作 
1.惜缘：因为看法不同，所以必有冲突（没有冲突就没有改善）
2.尊重：面子第一，道理第二（面子决定好感，好感决定成败）
3.内敛：高调做事，低调做人（孙悟空是不是好经理？）
4.克己：让于名利，无欲则刚（勤奋做事，简单做人）
5.助人：予人玫瑰，手有余香（妥协、忍让、隐藏，是优秀职业经理人必不可少的素养）
案例讨论：
⑸协作不力，如何应对公司内部的派系之争？
⑹有职无权，别的部门不买我的帐，怎么办？
第四堂课   如何调动下属工作热情  
1.金钱激励：很重要但不唯一（不谈薪水，是愚民政策；光谈薪水，是害民政策）
2.晓之以利：弄清楚为谁而工作（与其抱怨薪水少，不如检讨岗位价值低）
3.引而不发：让他人说出你的想法（把自己的意见变成他人的意见，
把他人的意见变成大家的意见）
4.多头并举：从不花钱的表扬开始（人人需要兴奋，表扬就是兴奋剂）
5.防微杜渐：一切从工作积极性出发（优秀的管理者，应该是激励高手）
         案例讨论：⑺员工擅自跟客户吃饭，这笔钱该不该报销？
⑻黄金季节来了，员工闹情绪，我该怎么办？
⑼月工资800的大学生撞塌工棚使公司损失3万，如何处理？
第五堂课   如何管好部门绩效   
1.角色转换：做教练而不做警察（好的管理者就是好教练）
2.灌输数字：修“路”而不是修“人”（ 与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好）
3.聚焦绩效：多谈行为，少下结论（就事论事，不妄加结论，是改善员工行为的法则）
4.抓住关键：重视什么，就得到什么（程序清晰、数字明确，像麦当劳一样教员工）
5.目标管理：控制过程才能控制结果（目标绩效管理是照妖镜，是探照灯）
6.迫使进化：追求快乐，逃避痛苦（下属的素质差，不是你的错；不能提升下属的素质，是你的大错）
案例讨论：⑽临阵换将，烂摊子怎么快速出绩效？
⑾员工私捞好处，漏洞怎么堵？
⑿考核，考出员工集体围攻考核主管 该怎么办？
第六堂课   如何带出优秀团队   
1.团队为王：做英雄还是做领袖？（管理，就是运用他人的努力实现目标）
2.讲清规则：游戏也得先说玩法（游戏规则，是为了解决公平问题、效率问题）
3.同舟共济：一起营造安全感、归属感（员工心态出现问题，是管理者的责任）
4.双管齐下：一手抓制度，一手抓文化（万达是军   
队，万达是学校，万达是家庭；万达的企业文化， 
把我们想说的都说了）
5.基业长青：好员工是培训出来的（培训是第二生产力）
案例讨论：⒀怎样面对“老油条下属”？
⒁怎么应对“又臭又硬”的下属？
⒂表现良好的员工身上"有味道"，怎么处理?
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《中坚力量6堂课》报名回执表（请传真020-62351156）

参 会 单 位 名 称：_______________________________________________________

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  </item>
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    <link>http://permalink.gmane.org/gmane.linux.kernel.suspend.devel/18461</link>
    <description>&lt;pre&gt;ibzjrksh v iuye gxzrslic u
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Suspend-devel mailing list
Suspend-devel&amp;lt; at &amp;gt;lists.sourceforge.net
https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/suspend-devel
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    <dc:creator>Max Bass</dc:creator>
    <dc:date>2013-02-06T11:20:09</dc:date>
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